核心要点
年终考核、绩效纠纷与岁末仲裁潮叠加，用工风险在年底集中兑现。中企法顾老板用工风险管控系统班以三天两晚、十大管控系统帮企业在仲裁高发期前布防，把风险管在最前、成本省在实处。

每年一到年底，仲裁窗口就忙起来：绩效没发的、合同到期不续的、被裁没谈拢的，案子赶在春节前扎堆。企业平时不觉得的制度漏洞，会在十二月到次年一月集中变成传票。

课程页对这个时间点的描述很直接：年终考核，绩效纠纷，仲裁高风险一触即发；年关即难关，败诉即赔钱。中企法顾老板用工风险管控系统班给出的答案是三天攻坚，把风险管在最前，把成本省在实处。

年底的三重压力同时到来

第一重在政策端：不缴少缴社保纳入全国税务行政处罚裁量基准，十五五推进规范用工，用工合规势在必行，企业急需前置风控筑牢根基。政策的窗口期与年底的稽核节奏重合。

第二重在员工端：短视频平台上劳动维权知识与仲裁胜诉案例持续扩散，员工足不出户就能学到怎么主张权利，且被侵权后有极强的维权意识，遇到问题第一时间求助维权。

第三重在裁判端：劳动争议举证倒置，举证责任加重，企业拿不出证据直接败诉。三重压力交汇的节点，恰好就是年终考核与绩效纠纷最集中的时候。

年终考核与绩效，先查制度再动钱

年终最容易出事的是绩效与年终奖：发多发少凭什么、考核结果谁确认、不达标能不能调岗降薪，背后都要有制度支撑。奖惩制度管控与工资管控两个系统直接覆盖这些问题——制度是否具备三要素、考核结果如何公示确认、奖金发放口径是否与薪酬制度一致。

其次是合同与人员安排：到期不续签的经济补偿、裁员的程序与顺序、病假医疗期内员工的处理，涉及劳动关系、离职管控两个系统。年底动作密集，程序瑕疵被放大的概率也最高。

系统班的布防思路就是按这条线走：先把制度补齐，再把年底要做的动作过一遍流程，最后把证据留齐。

三天两晚，赶在仲裁潮之前

老板用工风险管控系统班学制三天、面授、全国开课，学费19800元，仅限老板席位。三天两晚覆盖从招聘入职到劳动争议的十大管控系统，采用授课加咨询加工具加实施方案的方式，学员可带着本公司年底要处理的具体问题进课堂咨询。

课程页把价值归纳为三句：风险止损，避开高危场景，保住企业利润；制度增效，让制度真正落地，提升管理话语权；战略防御，构建长期防火墙，核心人才不流失。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。