核心要点
华珞咨询IPMS产品营销操盘五部曲培训讲2C业务转型下营与销的战略规划与关键执行，用识局、布局、组局、控局、结局五步把规划拆成上市动作，解决规划与执行脱节的老问题。

每到年度规划季，战略报告写得漂亮，落到一线却变成另一套动作：销售只顾当下压货，市场只顾投放冲量，产品退市没人管，来年又要重来一遍。规划与执行之间，隔着一条没人负责的河。

这条河的学名叫营与销的脱节。华珞咨询《营销创新，用IPMS体系驱动产品上市即上量》从底层营销业务逻辑出发，用产品营销操盘管理五部曲，把战略一路拆到上市动作。

从2C业务转型讲起的底层逻辑

课程脉络是2C业务转型、转型的营与销战略规划、营与销的关键战略执行三步走。先把转型方向想清楚，再谈规划，最后才谈执行，顺序不能颠倒。

贯穿其中的是一条长期主义原则：长期利益大于短期利益，追求长期目标；以用户为中心、以商业成功且长期成功为导向。课程认为这正是标杆消费者业务从300亿做到4800亿的重要因素。

五部曲把规划拆到具体动作

五部曲的第一步见所未见做识局，靠复盘洞察、用户洞察、行业洞察、竞争洞察四类输入；第二步深谋远虑做布局，产出产品地图、渠道地图、营销地图三张地图，方向由此固定下来。

第三步合纵连横做组局，开发GTM策略、营销策略、渠道策略、零售策略；第四步张弛有度做控局，管上市准备、首销复盘、持续热销；第五步善始善终做结局，安排退市计划与货价管理。

节奏感是这套打法的精髓

课程给出的战法口诀里有一句四快一慢：热度飙升要快、销量起量要快、中期调整要快、产品收尾要快，上市准备要慢。前四快解决响应速度，那一慢解决方向质量。

配套的还有一全、两面、三三制、四组一队：以用户为原点，卖好当下产品并做好未来产品，用产品、渠道、MKT三张地图布局，由GTM、MKT、渠道、零售四组协同执行，再靠分解与集成反复迭代。

课程怎么上、适合谁

课程采用知识点讲解、案例讲解、互动问答及重点演练的形式，学员现场选一款产品开发《产品IPMS上市策略纲要》，把本企业的上市策略与里程碑写成可执行的一页纸。

适用对象为经营层与产品营销操盘团队，包括CEO、销售总裁、研发总裁、产品线总裁及产品操盘、产品规划团队。学制2天1夜（2.5天）面授，学费地点详询，详情联系程老师4000616586，微信pxbbaoming。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。