核心要点
华珞咨询门店店效翻倍实战营用现状诊断到检查机制的框架分组制定30天店效提升计划，现场登台承诺，配30天打卡社群与3个月复训迭代，解决培训完回店落不了地的老问题。

培训结束的豪情，通常撑不过一周。回到门店，报表还是那些报表，顾客还是那些顾客，课程笔记翻了两页就塞进了抽屉。缺的往往不是方法，而是把方法变成计划、把计划变成检查的落地机制。

华珞咨询《门店店效翻倍实战营（店长班）》把落地当成课程的独立模块：从现状诊断到检查机制，现场做出30天计划，登台承诺，课后还有社群陪跑与复训迭代。

计划之前先做现状诊断

模块八的框架第一步是现状诊断：用门店健康度自检表把客流、转化、客单、复购四个维度的基线数据摆出来，找出权重最高、差距最大的那一个，计划只解决一到两个真问题。

目标设定要符合五要素：明确、可衡量、可达成、相关、有时限。很多计划落不了地，第一步就输在目标写成全力提升业绩这种没法检查的话上。

行动方案与资源匹配

框架的第二步是行动方案，第三步是资源匹配：每个动作都要写清责任人、完成时限与所需资源，人力、物料、费用对不上号的动作，一律从计划里删掉，避免纸上谈兵。

第四步是检查机制，用日推进表与周复盘节奏把计划钉进日常管理。课程明确要求检查与夕会、周例会绑定，让计划变成会议议程的一部分，而不是额外负担。

现场登台让承诺有分量

制定完成后进入模块九：各组登台分享行动计划，接受讲师与跨组学员的提问点评，随后填写行动承诺书并现场签署。公开承诺加上同伴监督，是把计划推下去的一股外力。

课程配套30份门店诊断报告与行动计划模板、30份讲师点评优化记录，学员不是拿走一页纸，而是带走经过检验的执行方案。

检查机制让计划长在会议里

第五步检查机制是计划能否走完的关键。课程把它与门店既有的日推进表、夕会复盘、周例会绑定，计划动作直接进入会议议程，每天花几分钟对进度，而不是月底才想起来翻计划。

复盘环节要回答三个问题：动作有没有按时完成、指标有没有朝目标走、下一周要不要调整。偏差出现时先看资源匹配是否到位，再看动作本身是否有效，避免一出问题就换目标。

课后30天和3个月的陪跑

落地设计遵循721学习法则：70%在岗位实践、20%在交流互动、10%在课堂培训，因此安排30天打卡社群，学员每日打卡由讲师指导，把课堂练习变成岗位习惯。

结课后提供3个月复训支持，针对落地问题迭代优化方案，让问题有机会被二次修正。课程2天1夜（2.5天）面授，学费详询，详情联系程老师4000616586，微信pxbbaoming。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。