核心要点
嘉宾派第18季按案例四段论学习法展开：课前研习、企业现场听创始人授课、提问互撕、反思迭代。六大模块走访学企业，每城最终3到4家，每站配大师课。课表请电4000616586。

“去企业访学到底学什么？”这是标杆企业访学被问得最多的问题。嘉宾派给出的答案不是参观和合影，而是一套拿到过《哈佛商业评论》拉姆·查兰管理实践奖的方法——案例四段论学习法。

这套方法把每一次访学拆成四个有先后的动作，学员按步骤走完，才算是完成一个学习闭环。下面把它和第18季的模块安排讲清楚。

近场案例教学：把课堂搬进企业

嘉宾派颠覆了传统商学院的案例学习模式，全球首创“近场案例教学”：不研究写在纸上的旧案例，而是走进正在发生案例的企业，请创始人或高管当面讲授，学员近距离观察它的战略、组织与产品如何运转。

课程价值定位为行价值之旅、获破界之识、得莫逆之交——第一层是看真实的经营现场，第二层是拿到打破自身边界的认知，第三层是结识同路的企业家。三者叠加，才是“学什么”的完整答案。

近场还意味着时效：课堂上讨论的往往是这家企业最近半年的真实动作，而不是十年前写定的教学故事。周期切换快的行业里，新旧信息的差别就是决策的差别。

案例四段论：四步走完一个闭环

第一步，翻转课堂、自我学习：通过报告研习与专家解读，全维度了解企业的生存要素；第二步，案例授课、近场学习：面对面感受受访企业领导者的成功要素和应对变化的能力。

第三步，提问互撕、交互学习：围绕特定课题交流探讨，逼问企业“如何应对挑战”；第四步，自适迭代、反思学习：消化所学所感，反思、输出、实践、迭代。四步从课前到课后串成一圈，缺一环就只剩热闹。

四步的顺序不能颠倒：缺少课前研习，现场提问只能停在表面；缺了课后迭代，访学最终只会留下一组照片和几句感慨。

六大国内模块：一年走六座城

第18季学制2027年2月至12月，必修为六个国内核心模块，每个模块2到3天。模块一在北京，走进海光信息与地平线；模块二在沪苏，覆盖复星国际、沐曦股份、中际旭创、携程、蔚来；模块三在安徽，走江汽、科大讯飞、阳光电源、老乡鸡、奇瑞。

模块四在杭州，访蚂蚁集团、淘宝闪购、吉利控股、云深处；模块五在深圳，走进华为、比亚迪、TCL科技、华大基因；模块六在大湾区收官，广汽、小鹏、OPPO、名创优品、迈瑞医疗在列。每城最终会依学员情况选定3到4家企业深入学习。

大师课：每站配一场宏观课

每个模块除企业访学外还安排一场大师课：北京站傅成玉讲2027地缘概况与中国企业技术创新，沪苏站姚洋讲时代叙事下的中国政经形势，安徽站左延安讲中国汽车产业发展与趋势。

杭州站向松祚讲人工智能大革命与中国经济大转型，深圳站陈玮讲科创时代的风口捕捉与价值深耕，大湾区站倪泽望讲中国资本市场现状与趋势。近场微观与宏观视角交替，是这套课程的固定节奏。

近场访学看的是微观样本，大师课拉高的是宏观视角，两者放在同一个模块里彼此校准，学员既见树木也见森林，理解才算完整。

学完能带走什么

每个模块结束前都有自适迭代环节，要求学员把所见所感写下来、讲出来、带回企业试一遍。课程页给出的四大特色——访至最前沿、学到最深处、聆听最真实、收获最高效——落点都在“用得上”，而不是记了多少笔记。

提问环节尤其考验准备：问题问得深，对方答得才真。想要第18季的完整模块课表与访学企业名单，可致电4000616586程老师，或添加微信pxbbaoming索取详细招生简章。

把问题带进去、把方法带回来、把改动落回自己的组织里，是这条课程动线的三个落点，也是学完能否持续生效的关键。

想了解更详细招生简章、课表和报名咨询电话，请联系：
报名热线：4000616586
联系人：程老师
咨询微信：pxbbaoming

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。