核心要点
 传统总裁班往往只讲宏观趋势与概念案例，学员听完热血沸腾，回到工厂却依然无从下手。2026年12月12日在上海交大徐汇校区首期开班的“上海交大教育集团制造业AI智能体数智升级研修班”，以“12天把工厂的数智升级从看不懂做到跑起来”为核心目标，明确交付“六件东西”：1份六维双轨诊断报告、1套25类企业成果物方案、2份核心增长与降本方法、1个亲手上线运行的业务系统、3个正式上岗的企业AI智能体，以及课后连续3个月每月1场的资本路演机会。

拒绝“听完就忘”：制造业老板学习AI最怕的三大落差

在人工智能大模型席卷产业界的当下，绝大多数制造企业创始人已经深刻意识到“不数智化就会被淘汰”，但在真正跨出第一步时却频频受阻。第一个落差在于“听得懂概念，建不起系统”，许多高管课堂上记了满本的Prompt提示词，回到车间面对ERP割裂、排产混乱、订单交期延误等现实问题却不知如何接入大模型；第二个落差在于“花重金外包，系统用不起来”，外包软件公司不懂工厂真实的工艺流转与精益逻辑，做出来的系统与车间一线脱节。

针对制造企业的真实痛点，上海交大教育集团制造业AI智能体数智升级研修班开创了“全真生产现场推演+同一套系统现场建表跑通”的硬核实训模式。课程每期严格限额30人，倡导每家企业1至3人由创始人亲自带队参训，五位在企业一线亲手做过AI智能体、精益改善与数字化系统的实战派导师手把手带领学员直接在真实系统上搭建应用，确保结业时不是带回一叠讲义，而是带回一套已经跑起来的数字基建。

硬核交付清单：12天课程让每家企业带走“六件东西”

本研修班历时3个月、分6期集中授课（每期连续周六、周日两天，共计12天），将交付物精准拆解为可量化验收的“六件东西”。第一件是“一份诊断”，第1天通过六维诊断与双轨体检工具，帮助企业彻底看清增长与成本的真实堵点；第二件是“一套方案”，从商业模式重构报告到终版整体设计方案，累计沉淀多达25类企业级成果物；第三件是“两份方法”，即第4天由曹雪均导师主讲的《精益降本方案》与第5天由渠梁导师主讲的《品牌增长方案》。

在此基础上，后半程直接进入硬核工程落地阶段。第四件交付物是“一个系统”，学员在第8至9天亲手建表、建流程并完成现场上线部署；第五件是“三个智能体”，第10天与第12天完成一号总指挥智能体、二号业务智能体与三号数据复盘智能体的配置并正式在自己企业上岗运行；第六件则是“三场路演”，课后进入13周线上跟进期，并在2027年4月至6月每月举办一场融资路演会，向会前提前15天公布的产业资本与创投机构展示实操数据改善成果。

把实验室搬进产业一线，重塑2026中国制造竞争力

对于年产值千万级乃至数亿级的制造型企业而言，数智升级绝不是买几台服务器或购买几个通用软件账号，而是一次从战略诊断、精益流程清理到AI智能体协同的系统级重塑。上海交大教育集团依托百年名校的严谨治学精神与敏锐产业洞察，将算力与AI数智化研发工厂系统半年使用权直接纳入39800元学费体系之中，极大降低了企业试错门槛。

如果您正在寻找一门能让工厂真正“长出AI能力”、让管理层看清数据资产、让投资人看见增长潜力的实战研修课程，2026年12月徐汇校区首期班将是难得的转型契机。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。