把一门手艺做到全国前三，是许多小巨人企业的来路。可走到这一步之后，创始人常常发现，挡住下一段路的不是技术，不是订单，而是自己那套用了十几年的判断方式。越往后走，越需要重新学会判断。

核心要点
专精特新、小巨人、隐形冠军与创新型示范企业负责人，是这门课明确列出的招生对象。
课程沿新格局、新管理、新资本、新赛道四条主线展开，重在企业家的判断框架。
学制一年，每月两天，杭州上课，学费56800元，完成规定课程授予浙江大学高级研修证书。
真正的分水岭，是从技术负责人转身为企业经营者。

做到细分第一之后，天花板常常不在市场里

专精特新企业的前半程，逻辑非常清晰：把一个零件、一种材料、一道工艺做到别人做不到的精度，客户自然会来。这条路径靠的是专注与死磕，创始人往往就是那个最懂技术的人。

但企业长到一定规模，收入结构、组织人数、客户层级都变了。过去一个人拍板就能推进的事，现在要穿过几个部门；过去靠口碑就能续上的订单，现在要面对招标、审计与供应链审核。市场没有变小，是决策的复杂度变大了。

单一客户结构，藏着最容易被忽略的风险

很多小巨人企业的报表很好看，前五大客户却占了收入的七成以上。这在顺境里是效率，在逆境里就是命门。一旦下游行业调整，或者大客户换了采购策略，整条产线都要跟着停摆。

课程的新格局模块，把后疫情时代的世界格局与冲突、双碳背景下的企业发展与机遇放在一起讲。听起来宏大，落点却很小：当外部规则改变时，你的客户结构、技术路线、产能布局，哪一处最先受冲击。想清楚这一层，才谈得上第二增长曲线。

从会做产品，到会做企业

新管理模块谈的是公司价值与商业模式重塑、组织刷新与管理重塑、识别企业陷阱、打破路径依赖。这些词在书上都不陌生，难的是对照自己的企业，承认哪一条正说中了自己。

新资本模块补的是另一块短板：投融资策略与风险管理、企业并购与投后管理、企业上市管理与发展。很多技术出身的企业家，第一次认真算清股权、估值与现金流的账，就是在这里。

一年之后带回去的，不是一叠笔记

这门课每月集中两天，安排在周六与周日，遇节假日或突发情况可以调整，缺课还能补。它不要求你放下企业脱产，而是让你在经营间隙，定期回到一张桌子前，把正在发生的事重新想一遍。

浙江大学延揽学者、金融界人士与企业经营者共同授课，课堂上有理论，也有把企业做起来的人讲自己的弯路。对专精特新企业的负责人来说，最有价值的往往不是某个模型，而是发现自己那点困惑，原来并不孤独。

把疑问落到一张对照表

这堂课适合谁来

• 专精特新、小巨人、隐形冠军、创新型示范企业等中小企业负责人
• 正在从技术带头人身兼企业经营者双重角色的创始人
• 希望系统梳理战略、资本与组织框架的成长型企业高管
• 有志于把细分优势做成长期壁垒的青年企业家

带着这一问去报名

细分领域的冠军，靠的是一件事做到极致；走到下一程，靠的是一整套判断力。带着你眼下最难的那个决定来杭州，两天的课，也许不能替你拍板，但能让你看清该往哪儿拍。

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联系人：程老师
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。