一家企业最危险的时候，往往不是低谷，而是上一次成功之后。曾经让你赢的那套打法，会慢慢变成不允许别人质疑的规矩，最后连提出疑问的人也被磨平了棱角。路径依赖，就是这样长出来的。看清它，才谈得上改。

核心要点
识别企业陷阱、打破路径依赖，是课程新管理模块中极为务实的一讲。
组织刷新与管理重塑、赋能员工决策、打造敏捷组织，与之互为表里。
学制一年，每月两天，杭州上课，学费56800元，完成课程授予浙江大学高级研修证书。
路径依赖不是能力问题，而是成功留下的惯性。

成功会留下惯性，也会留下禁区

企业第一次成功，通常靠一个清晰的选择：押注某个产品、某个客户、某种打法。这个选择被反复验证之后，就成了经验；经验被反复引用之后，就成了规矩。

规矩的好处是效率，坏处是它同时划出了禁区。新想法一提出来，最先听到的往往是“我们以前试过，不行”。可当时的市场、团队与资源，早已不是今天的样子。

三个信号，说明你可能陷在里面

第一个信号，是同样的问题反复出现，每次都用同一套办法处理。第二个信号，是会议上的反对意见越来越少，年轻人只负责执行。第三个信号，是增长靠加人加钱，效率却一年不如一年。

这三个信号单独看都不致命，凑在一起就很危险。它们说明组织已经失去了自我修正的能力，只能靠外部压力推动改变。

组织刷新，不是换一张架构图

很多企业一谈组织调整，就是重画架构、改汇报线、换几个负责人。图画得很漂亮，三个月后又回到原样。原因在于，权责没有真的变，决策还是集中在原来的位置。

组织刷新的关键，是把该谁决定的事真的交出去。哪些事一线可以拍板，哪些必须上报，哪些允许试错，写成规则。规则清楚了，敏捷才不是一句口号。

让听见炮声的人做决定

赋能员工决策，说起来简单，做起来要解决两个担心：怕他们做错，怕他们乱来。前者靠训练与复盘，后者靠边界与审计。两件事都做到，授权才可持续。

课程会把中国式管理智慧与西方管理工具放在一起对照，讨论哪些适合你的企业、哪些水土不服。答案不会统一，但每个企业家都能找到自己的那一份。

把疑问落到一张对照表

这堂课适合谁来

• 增长放缓、内部活力下降的成长型企业负责人
• 正在推动组织变革却屡屡反弹的企业高管
• 希望把决策权下沉、提升响应速度的经营者
• 关注组织与人才议题的青年企业家

带着这一问去报名

改掉一个习惯，比学一个新方法难得多。带着你企业里那个反复出现的老问题来，把它拆成假设，一条条验证，坑就慢慢填上了。

想了解更详细的招生简章、课表和报名安排，请联系：
报名咨询电话：4000616586
联系人：程老师
咨询微信：pxbbaoming

了解更多详情，请点击访问：课程首页

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。