在职研究生

浙江大学创新院-民营企业转型升级培训班

学费:详询

学制:详询

上课形式:面授班

地点:杭州

    浙江大学创新院-民营企业转型升级培训班


     民营企业是我国经济社会发展的重要力量,也是创新创业的主体。但在当前复杂多变的国内外环境下,民营企业面临着转型升级的迫切需求和多重困难。一方面,民营企业要适应新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局,加快转向高质量发展;另一方面,民营企业要应对市场竞争加剧、技术变革加速、疫情影响持续等挑战,提升自身核心竞争力和抗风险能力。因此,民营企业转型升级不仅是自身生存发展的必然选择,也是服务国家战略和社会需求的重要使命。

     

           为了支持民营企业加快改革发展与转型升级,提升企业家和骨干员工的管理能力和创新意识,党中央、国务院出台了一系列政策措施,涵盖了改善营商环境、优化金融服务、促进科技创新、增强人才支撑、推进绿色低碳等多个方面。针对上述情况我们计划开展一系列的培训活动,培训目标是让参与者掌握民营企业转型升级的核心问题和方法,了解国内外先进的经验和技术,激发创新思维和行动力,促进企业优化结构、提高效益、增强竞争力。培训形式包括线上线下相结合的课程、研讨、交流、考察等方式,培训师资由高校学者、党政领导、企业高管和智库专家等组成。

     

    <培训对象>

     

        民营企业家、企业高管、骨干员工

     

    <培训方式>

     

        面授学习(理论授课、现场教学、案例教学、情景模拟等);线上学习(录播、直播相结合);混合式教学(面授学习+线上学习);送教上门等多种方式可供选择。

     

    <培训地点>

     

        面授学习(浙江大学科技园等);线上学习(组织学员在当地集中学习)

     

    <培训师资>

     

        邀请浙江大学及其他高校教授学者(以浙大为主)、党政领导干部、企业高管和智库行业专家等一流教师队伍。

     

    <培训费用>

     

        视培训班人数多少和具体培训需求方案而定。

     

    <培训证书>

     

        颁发“浙江大学创新技术研究院继续教育结业证书”,可在本院培训中心官网核验证书。

     

    <部分课程题纲>

     

    《区域经济转型发展:浙江民营经济转型得失与案例分析》

     

    1、浙江发生了什么?

     

    ?  民众自发扩展的创富运动

     

    l  地理小省、资源小省、国有资本小省

     

    l  市场大省、民营经济大省、经济强省

     

    ?  从无中生有,到点石成金

     

    l  四千精神:从贫困出发的绝地反击

     

    l  浙江经济是“卖出来”的

     

    2、浙江实践对中国改革最大的贡献是什么

     

    ?  三大核心突破的率先实现

     

    l  率先实现产品经济到商品经济

     

    l  率先实现计划经济到市场经济

     

    l  率先实现公有制到民营经济

     

    ?  把发展权还给民众

     

    ?  政府的自我革命

     

    ?  什么才是改革的目的?

     

    3、中国模范生的四个“十字路口”

     

    ?  1978-1991:异端姿态“奇怪”崛起的浙江

     

    ?  1992-2003:浙商的政治蜜月期

     

    ?  2004-2014:与“成长的烦恼”同行

     

    ?  2015——:重燃梦想

     

    4、新思维,新经济,新浙商

     

    ?  从“温州1.0”到“大杭州2.0”

     

    ?  乡村型强县经济还是都市圈引领?

     

    ?  如何用历史照亮未来?

     

    l  什么是民营传统中小企业的明天?

     

    l  如何从商业互联网到工业互联网?

     

    l  浙江VS江苏VS广东;杭州VS苏州VS深圳

     

    l  没有人的升级,就没有企业与区域经济升级

     

    l  怎样实现从商人到真正企业家的跨越?

     

    l  从利润追逐者到创建美好社会

     

     

     

    《浙江经济转型升级—以浙江地区招商选资经验为例》

     

    1、浙商现象

     

    ?  浙商的特征

     

    l  浙商基因:草根性、游牧性、“四民主义”

     

    l  浙商文化:有文化没知识,没有明星

     

    ?  马云和任正非

     

    l  马云代表新经济创业者,任正非创业年龄最大

     

    l  他们都具有浙商精神

     

    2、浙江经济转型发展

     

    ?  浙江模式的基础

     

    l  和谐社会,小康水平,改革创新

     

    l  城乡、产业、财政等均衡发展

     

    ?  新浙江模式的实践

     

    l  县域经济、特色小镇、机器换人等

     

    l  政府改革、生态建设等

     

    ?  浙江经济的二级板块

     

    l  温台板块、杭甬板块、浙中板块等

     

    l  每个板块有不同特色

     

    ?  区域经济的特征

     

    l  产业集群、“零资源”、“隐形冠军”等

     

    l  全球视野,浙商和浙江经济的区别

     

     

     

    《产业转型升级与区域经济高质量发展》

     

    1、产业转型升级的意义

     

    ?  浙江经济发展面临的问题

     

    l  工业增速下滑,标兵渐远

     

    l  亩均税收、劳动生产率较低,能耗、碳排放较高

     

    ?  数字经济等新发展提供历史机遇

     

    2、产业转型升级的路径

     

    ?  三个层面的转型升级

     

    l  企业版:管理和业务模式创新

     

    l  产业版:调整产业结构

     

    l  区域版:转变区域经济结构

     

    ?  浙江省推进制造业转型升级的举措

     

    l  制定规划和行动计划,明确目标任务

     

    l  建设全球先进制造业基地,推进数字化转型

     

    l  培育“新星”产业,建设创新平台

     

    l  优化环境,防风险,壮大企业

     

    ?  转型升级的思考

     

    l  坚持长板理论,培育特长经济

     

    l  政府要强化改革,企业要提升创新

     

    l  以人为本,构筑创新平台

     

    l  谋划实施大项目支撑转型升级

     

     

     

    《新发展理念引领生产性服务业转型》

     

    1、新发展理念和新发展格局

     

    ?  新发展理念:创新、协调、绿色、开放、共享等

     

    ?  新发展格局:供给侧和需求侧改革,构建现代大流通体系

     

    2、生产性服务业的转型升级

     

    ?  生产性服务业的特征

     

    ?  微笑曲线反映产业生命周期规律

     

    ?  制造业服务化是实现转型升级的途径

     

    ?  不同产业链与生产性服务业的关系

     

    l  工业产业链

     

    l  农业产业链

     

    l  服务业产业链

     

    l  创新链

     

    3、总结

     

    ?  生产性服务业融入不同产业链,提升各环节水平,实现产业转型升级。

     

     

     

    《大数据人工智能赋能企业转型》

     

    1、数字化转型的意义

     

    ?  数字化转型带来巨大机遇

     

    ?  数字化转型的内涵

     

    2、数字化转型的技术支撑

     

    ?  大数据技术

     

    l  数据采集、管理、分析、应用

     

    l  数据资产化和保护

     

    ?  人工智能技术

     

    l  从信息化到智能化

     

    l  机器学习和深度学习

     

    l  联邦学习保护隐私

     

    3、数字化转型的实践

     

    ?  各行各业的应用场景

     

    ?  智海Mo平台支撑关键技术

     

    l  分布式机器学习计算引擎

     

    l  区块链分布式智能算法

     

    l  深度学习框架和平台

     

    l  元宇宙场景应用

     

     

     

    《数字化赋能传统产业转型升级——新时代、新业态、新格局》

     

    1、数字经济的发展阶段

     

    ?  信息化到数字化再到智能化

     

    ?  大数据是数字经济的关键

     

    2、数字经济带来的影响

     

    ?  思维模式的变革

     

    ?  管理模式的变革

     

    ?  产业形态的变革

     

    3、数字经济对产业转型的支撑作用

     

    ?  支撑智能制造和新业态发展

     

    ?  支撑美丽中国、平安中国等国家战略

     

    4、数字经济转型面临的挑战

     

    ?  观念转变和利益调整的挑战

     

    ?  数据安全和能力建设的挑战

     

     

     

    《浙江民营经济创新发展与转型战略》

     

    1、浙江民营经济发展的现状和经验

     

    ?  浙江民营经济发展概况

     

    ?  浙江模式的创新之处

     

    l  市场导向,民营经济比重大

     

    l  政府自我革命,市场扬长避短

     

    l  以脱贫攻坚为目标,和谐发展

     

    2、当前面临的形势和挑战

     

    ?  国内外环境的变化和不确定性

     

    ?  经济结构性问题和风险点

     

    3、推进高质量发展的对策建议

     

    ?  转变发展理念,坚持市场导向

     

    ?  深化改革,发挥人的主观能动性

     

    ?  创新机制,提升区域竞争优势

     

    ?  积极开展试点,探索民营经济新的发展路径

     

     

     

    《智能制造与制造业转型升级之策》

     

    1、智能制造的内涵和特征

     

    ?  智能制造的定义

     

    ?  智能制造的典型场景

     

    l  智能生产线

     

    l  智能产品

     

    l  生产服务化

     

    l  云制造

     

    2、智能制造对企业的影响

     

    ?  机器换人:劳动力被替代

     

    ?  商业模式创新:社区营销等

     

    3、制造业的转型升级

     

    ?  微笑曲线理论:提升两端附加值

     

    ?  浙江实践案例

     

    l  阿里巴巴、海康威视等头部企业

     

    l  传统制造业的智能化升级

     

    4、总结

     

    ?  提升品牌和自主创新是转型的关键

     

     

     

    《管理者创新思维与创新管理》

     

    1、管理者创新思维

     

    ?  博弈论:分析竞争对手和团队合作

     

    ?  中国智慧:资源配置和错位竞争

     

    ?  三角游戏理论:弱者如何生存

     

    2、管理创新精华案例

     

    ?  囚徒困境:如何破解恶性竞争

     

    ?  智猪博弈:如何防止搭便车现象

     

    3、行为经济学启示

     

    ?  选择困难:给出正确参照信息引导

     

    ?  心理账户:评估获利和损失的差异

     

    ?  公平与效率:不同利益主体的平衡

     

    4、创新管理的本质

     

    ?  分析复杂情况,作出正确选择,实现双赢局面

     

     

     

    企业数字化转型的关键因素与实施路径》

     

    1、智能制造技术应用

     

    ?  智能终端与标签技术

     

    ?  信息物理系统平台

     

    ?  制造执行系统

     

    ?  工业云服务与大数据

     

    2、数字化车间和智能工厂案例

     

    ?  金属加工企业:数据自动化

     

    ?  化工企业:少人化

     

    ?  定制化企业:项目化指令式生产

     

    ?  制造业集团:大数据驱动

     

    3、数字化转型规划要点

     

    ?  多专业融合的咨询规划

     

    ?  过程数据化和工厂数据化

     

    ?  以数据驱动发掘企业新的利润增长点


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