核心要点
 没有清晰战略定位的企业，注定在低价内卷中被逐步蚕食。郑大管理学院企业良性增长研修班汇聚剑桥大学博士后郑秀宝等知名战略专家，通过“2天一号位战略定位大课 + 2天1晚战略落地实战营”，系统重构企业商业模式画布，解码关键增长战役，确保企业在复杂动荡周期中锚定正确航道。

红海内卷与战略迷茫：为什么多数企业的战略规划沦为一纸空文？

在当前的商业市场中，几乎所有传统行业都面临着激烈的存量厮杀：客户需求越来越刁钻，竞品技术和营销手段日益趋同，为了争夺有限的订单，企业不得不一降再降，陷入了“不降价没有订单、降价了亏损等死”的恶性循环。许多企业家意识到必须进行战略转型，但在实际操作中却屡屡碰壁：要么盲目跟风所谓的社会热点，投入巨资跨界进入完全陌生的新赛道，最终惨遭当头棒喝亏损严重；要么战略口号喊得震天响，宏伟目标制定得无比诱人，但回到企业内部，各部门根本不知道该如何拆解推进，员工依旧沿袭十年前的老办法干活。这种“战略脱离现实、业务缺乏护城河”的困局，正是战略定位模糊与商业模式老化的必然结果。

战略是企业的定海神针。没有正确战略的勤奋，只是在加速企业的消亡。郑州大学管理学院企业培训中心将“战略力：锚定增长航道”设为企业良性增长研修班的根本基石。课程由剑桥大学博士后、战略与组织发展权威专家郑秀宝等名师担纲主讲。郑老师指出，战略的核心不是做加法，而是做减法；战略不是决定企业未来要做什么，而是决定企业在面对诱惑时不做什么。企业要想跳出低价竞争的红海泥潭，必须重新审视自身的客户价值主张，重构商业模式画布，在产业生态中精准卡位具有独特竞争优势的差异化生态位。

从重新定位到战役打赢：实战营课程体系与申报报名全流程

郑大战略模块的教学安排极具实战杀伤力。首先由一号位董事长参加为期2天的“企业战略管理与重新定位”大课，系统打破既有思维定势，厘清企业终极使命愿景与核心业务组合；随后无缝衔接“2天1晚增长战略落地实战营”，由董事长率领核心战略副总与业务骨干共同进驻课堂。在专家导师的一对一指导下，团队现场利用战略解码工具，将宏观战略分解为具体的年度重点工作、部门必赢战役与关键绩效衡量指标，当场绘制出企业未来的战略全景推进图。

2026年研修班现已正式开启入学审核与报名流程。课程专为各行业发展型企业的一号位决策者设立，申请者需提交企业营业执照、年度营收证明及个人职务证明，经郑州大学管理学院资格审核委员会综合评定后择优录取。合格学员享有郑大官方颁发的结业证书并纳入高端校友库。这是一次重塑企业顶层战略、明确增长航道的关键抉择，助力广大企业家用战略的确定性从容应对周期的风浪。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。