核心要点
师资决定一门课是听热闹还是能落地。郑州大学企业良性增长落地实战研修班课程页列出部分拟邀导师与授课模块，本文依据页面信息说明师资构成与搭配方式，并强调拟邀身份与页面备注需要如实理解。

报一个一年期的研修班，课程内容固然重要，但最终能不能听进去，往往取决于讲课的人。企业一号位最怕的就是老师只讲理论，案例离自己的生意很远，听完整场还是不知道回去该怎么改。

郑州大学企业良性增长落地实战研修班的课程页，在师资部分列出了一份导师名单，也写明了课程模块与课时安排。下面把页面信息梳理清楚，同时说明哪些属于拟邀、哪些需要另行确认。

页面列出的拟邀导师

课程页在部分拟邀导师一栏列出11位导师及其身份，包括何茂春（民盟中央经济委员会主任、清华大学国际关系系系教授）、刘伟（经济学博士、中国人民大学原校长）、金灿荣（美国问题研究专家、中国人民大学中国对外战略研究中心主任）等。

需要特别注意的是，页面标题写的是部分拟邀导师，也就是说这些是拟邀请的人选，页面备注同时写明，以上部分课程、师资可能会根据相应情况进行微调，最终解释权归主办单位所有。因此最终授课导师名单需要以开课时的实际安排为准。

教授与实战导师怎么搭配

从名单构成看，既有高校与研究机构的学者，也有实战背景的专家。例如王颖为国家高级人力资源管理师、曾任正大集团管理干部学院名誉院长与太平人寿HRD；郑秀宝为战略与组织发展专家；李小雄为投资人、爆米花爆品创始人、小米生态链导师；王和荣为经济学博士、注册税务师与注册会计师；张传福为AI智能体开发与应用联盟秘书长、阿里巴巴初创成员。

页面还写明入企调研辅导由郑州大学资深教授联合实战专家团队深入企业一线开展，说明教授与实战专家在教学与辅导环节是协同配合的。

课程模块与课时安排

课程页给出核心课程体系表：趋势力模块包含宏观经济与产业发展（2天）、产业投资与财富增值策略（2天）；战略力模块包含企业战略管理与重新定位（2天）、增长战略落地实战营（2天1晚）；经营力模块包含驾驭增长的企业财税顶层设计（2天）、系统思考与绩效管理实战营（2天1晚）。

此外还有组织力模块的AI加企业组织生态重构（2天），营销力模块的产品战略与爆品营销（2天1晚）。授课对象分为一号位与一号位加核心高管两类，实战营明确面向一号位与核心高管共同参与。

如何确认最终师资

页面没有写明各模块的具体授课导师、每位导师的授课日期，也没有说明若拟邀导师无法出席时的替补安排。

如果你对某位导师特别关注，建议在报名时直接向招生办老师确认该导师是否确定授课、承担哪个模块。页面备注已明确师资可能微调，以主办方最终安排为准，这一点在咨询时可以一并要求书面确认。

想了解更详细招生简章、课表和报名咨询电话，请联系：
报名热线：4000616586
联系人：程老师
咨询微信：pxbbaoming

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。