核心要点
学制一年、每月集中2-3天，强度因人而异。郑州大学企业良性增长落地实战研修班课程页写明了学制与周末授课安排，本文结合页面公布的模块课时、实战营规则与作业性质，分析一年学习的实际节奏与坚持方法。

决定报一年期的研修班之前，几乎所有人都会问同一个问题：学习强度大不大？尤其是每月要集中2-3天，还要带高管同行、把课堂产出变成企业方案，工作已经够忙，能不能坚持下来是真问题。

郑州大学企业良性增长落地实战研修班的课程页，把学制、上课时间与课程模块都列了出来。下面结合这些页面信息，客观分析一年学习的真实节奏，以及页面没有写、需要另行确认的部分。

页面公布的学制与节奏

课程页在学制学时一栏写明：学制1年，每月集中2-3天，周五、周六、周日授课。上课形式为面授班，地点在郑州，授课地点包括郑州大学管理学院、华商领军文化会馆及全国其它游学地，开课时间为7月11-12日。

也就是说，课程把集中授课放在周末，平均每月到校2-3天，全年累计约24-36天。对在职的一号位来说，这个节奏意味着每月要固定让出两到三个周末。

一年要学多少内容

课程页的核心课程体系表列出八个主题：宏观经济与产业发展、产业投资与财富增值策略、企业战略管理与重新定位、增长战略落地实战营、驾驭增长的企业财税顶层设计、系统思考与绩效管理实战营、AI加企业组织生态重构、产品战略与爆品营销。

课时标注为2天或2天1晚，其中三门标注为2天1晚的实战营面向一号位加核心高管。页面备注写明，2天1晚实战营一家企业仅限2位核心高管参加，每多一人需交费3980元每人。

为什么会有实战营

课程页在项目特色第二条写明，导师现场带领董事长或与高管团队完整实操课程体系，产出即方案，学习即成果。也就是说，实战营不是听完就散，而是要在课堂上把方案做出来。

这决定了学习强度的一部分来自课后转化：课堂产出需要带回企业推进，页面课程收益也提到收获一套战略解码与落地体系、掌握一套创新与量化经营工具箱、搭建一个活力迸发的组织引擎、构建一个驱动自发增长的营销生态。

页面没写的部分

关于每月具体授课日期、是否必须全程出勤、缺课能否补修、课后作业量与考核方式，课程页均未说明，本文不做推测。

如果你担心工作冲突影响出勤，建议在报名前向招生办老师问清楚：每月集中授课的具体日期如何发布、缺勤的补救措施、考评合格的具体标准。页面写明完成规定学制并经考评合格后颁发郑州大学管理学院结业证书，考评的具体形式需要另行确认。

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联系人：程老师
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。