青岛大学总裁班每月上几天课？直接回答：两个研修班都采用"每月集中一次、每次周末两天"的上课节奏——周六和周日全天上课，不占用工作日。MBA卓越经理人班一年累计24天核心课程，文商管理班18个月累计30天面授课程。这篇文章讲清具体的时间安排，并给出一份在职管理者平衡工作与学习的时间规划建议。

核心要点
 上课节奏：每月集中上课一次，每次周末连续两天（周六、周日全天）。累计课时：MBA卓越经理人班一年共24天；文商管理班18个月共30天面授＋5门直播互动课。上课地点：青岛大学。第二课堂（论坛、沙龙、企业互访、拓展）不定期穿插进行。

具体的月历：一年如何被切割成学习单元

以MBA卓越经理人班为例：每月集中上课一次，每次周末连续两天，共计24天核心课程——换算到日历上，就是每月拿出一个完整的周末（周六＋周日两个白天），一年12个学习单元。文商管理班稍有不同：学制18个月，除去最后3个月论文期，课程期15个月，同样每月集中面授一次、每次2天（周六日全天），共30天面授核心课程，另加5门全景沉浸式直播互动课程（线上进行，时间更灵活）。折算成占用比例：一年52个周末，学习占用12个——不足四分之一。对需要频繁出差、随时处理经营事务的决策层来说，这种"每月固定两天、其余时间自由安排"的节奏，是经过大量在职学员验证后最可持续的排课方式：既有固定的深度输入，又不至于让工作与家庭为学习让路太久。

两天课程怎么过：上课日的真实节奏

很多学员关心"两天能学到多少"。研修班的课程设计通常以"专题"为单位——两天围绕一个管理主题深度展开：第一天上午，老师讲授理论框架与前沿观点；第一天下午，结合案例分组研讨，学员以本企业问题为例做分析；第二天上午，工具方法与落地路径讲解；第二天下午，小组汇报、老师点评、经验分享。其间穿插案例分析、小组讨论、示范指导、角色扮演等多种学习形式——这也是研修班与"听讲座"的本质区别：你不是坐在台下听，而是带着自己的企业问题参与进来。文商管理班的教学还强调"传统总裁班升级版"的定位，在核心课程之外配置了选修直播课与终身免费参加的高端论坛、专题研讨会、复盘学习沙龙，把每月两天的学习延伸为持续的学习生态。

在职学员的时间管理建议

给准备报名的管理者三条实用建议：第一，把上课日"提前锁死"——报名后第一时间把一年的上课日期放进公司日程和家庭日历，提前安排月初的经营会议与出差计划，避免与上课日冲突（确实冲突时可以请假并在后续班次补课，但主动避让永远优于被动补救）；第二，建立"课前半小时"习惯——每次上课前浏览课程主题，写下三个与本企业相关的疑问带去课堂，带着问题听课的效率是空手听课的数倍；第三，课后48小时内做一次复盘——把当次课程的工具用一页纸梳理出来，发给自己的管理团队，一边输出一边巩固。把这三个小习惯坚持一年，24天课程的价值会被放大成持续的管理改进。想了解具体的开课时间与全年课表，欢迎咨询课程顾问。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。