北京大学研修班

核心要点
老板可以不做账，但不能不懂税：税务决策的开关握在经营者手里。本文讲清老板必懂的三类税务问题、不懂税的决策代价，并介绍研修班面向企业主的课程设计，帮创始人补上关键一课。

账让会计做，税让税代报，老板何必操心？现实是，企业最大的税务风险从来不在申报环节，而在老板签字的每一个决策里——签合同、定价格、发奖金、做分红，开关都在经营者手上。

北京大学继续教育智慧税务×财务合规高级研修班把创始人、董事长、总经理列为主要培养对象，正是这个道理：懂税务的老板，决策时多一个维度，也就少一分风险。

老板必懂的三类税务问题

第一类是身份问题：公司赚钱和个人赚钱的税负完全不同，分红、工资、股权转让各有路径。选错一次路径，差的可能是一辆车的钱。股东分红涉税、股权转让涉税，课程第三天逐项讲。

第二类是红线问题：两高涉税刑事司法解释施行后，逃税、虚开的边界清晰。老板至少要知道什么绝对不能碰：虚开发票、账外收入、买票冲成本，任何一条都可能让企业和个人同时陷进去。

不懂税的决策代价

代价一是真金白银：同样是给员工发一百万，工资、年终奖、股权激励的综合税负相差不小，事前不做安排就是白白多缴。代价二是风险累积：公私不分、个人卡收款、借款挂账，这些习惯在以数治税时代会被逐笔记录。

代价三是机会损失：融资、并购、上市的尽调里，税务不规范是最大的减分项。等谈好估值再补税，节奏全乱。重大稽查事件的教训反复证明，很多问题本可以在决策桌上避免。

决策桌上的税务问题，往往以商业问题的面目出现：选哪个主体签合同、用什么方式发奖金，背后都是税负在起作用。

把税务顾问请进决策流程，是企业很划算的一笔专业开支，重大交易之前的测算能省下数倍的潜在损失。

企业主的税务课怎么上

老板学税务不求会做账，求三样：看得懂报表的语言、分得清红线的位置、算得清决策的税负。研修班三天正好对应三条线——第一天政策与风险应对，第二天合规与业财法税融合，第三天股权与新公司法。

课程费6800元，学制三天，北京大学校内面授，结业颁发北京大学结业证书。想索取详细招生简章、课表，可拨打400-061-6586联系程老师，或添加咨询微信pxbbaoming咨询报名。

学税务的顺序也有讲究：先建立红线意识，再学会算税负账，最后把税务变成决策工具，循序渐进最扎实。

课上结识的同行与专家，往往成为日后遇到棘手问题时最先想到的求助对象，三天课程的延伸价值就在这里。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。