项目背景

MTP（英文全称Management Training Program ）原义为管理培训计划，最初起源于美国，第二次世界大战以后（1950年左右），由美国传入日本，当时是作为训练美国驻日本空军基地当地督导者的教材。先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。

迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。1990年代末，MTP由日本及台湾引进大陆，在企业发展过程中提供了对管理阶层系统、完整的培训方案，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果。

企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要的中枢系统。中层管理者将决定企业能否健康持续发展。

然而，大多数中层管理者都是由企业内部提拔，通过摸索和传承积累管理经验，并没有受过专业管理技能的培训。

由于缺乏基本的管理常识、技能以及系统的管理知识结构，会因此导致企业财务、时间和机会成本的增加，阻碍企业发展。

企业中层队伍的管理能力提升已经刻不容缓!

十问中层

一问∶为什么从基层晋升的管理人员难以转变角色，胜任管理职位? 

二问∶ 为什么业务骨干很难迅速成为好的管理者?

三问∶ 为什么老员工既有高忠诚度， 对企业也充分了解， 却很难成为管理者?

四问∶ 为什么中层管理人员的目标计划安排不当， 导致部门一片混乱?

五问∶为什么上下级、部门之间沟通协调困难，总是摩擦不断，内耗严重?

六问∶ 为什么中层总是容易发现问题， 却不会解决问题?

七问∶ 为什么中层管理者思想僵化， 难以突破?

八问∶ 为什么中层管理人员整天忙忙忙， 但他们的下属却很悠闲?

九问∶ 为什么中层管理者自己干工作没问题， 培养下属却差强人意?

十问∶ 为什么中层管理者难以做好团队激励和凝聚工作?

项目优势

MTP的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础，最突出的特点是完成了“知”“行”合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。课程内容紧跟当代企业管理理念，又充分结合不同地域的行业特征，在教学方法上强调现场演练（70%的内容为案例分析及角色演练）和课后的实际操作指导，课程前会发放MTP学员学前评量问卷，课程后会完成学习总结，所有课程结束后要求完成自我改进计划，从而实现课程内容由课堂到工作实践的延伸。

培训对象

课程涵盖

课程围绕常见的9种角色所应具备的管理技能为出发点，分为四个篇章展开，形成四大课堂特色。学习内容基本涵盖了管理者应该具备的管理知识和技能。

四类篇章

01角色篇（自我管理）

理清角色，找准定位；换位思考，承上启下；认知自我，肯定他人；积极主动，以身作则。

02管人篇（人员管理）

任务选取，人员指定；跟进反馈，防止权变；薪酬激励，实物激励；目标激励，奖励激励。

03理事篇（流程管理）

关键行为，节点检查纠正偏差，最终评估界定问题，分析原因优先缓急，快速反应。

04团队篇（团队建设）

了解成员，构建文化；塑造价值，提升士气；尊重差异，预防冲突；合理控制，有效引导。

课程依据上千家企业中层管理者的培训经验，从内容安排和课题设置上综合考虑了逻辑性、合理性和实效性，已帮助几十万中层管理者投身管理实践，为迈向卓越领导提供了丰富的工具和指导方法。

四大特色

系统性

课程体系是一个层次分明的整体，不同课题的主旨处于不同层级，形成一定的秩序，相互之间具有清晰的逻辑关系。

应用性

课程内容包括应用于社会实践的专业知识和技能。范围不局限于工作方面，对家庭生活中的夫妻关系、亲子关系具备指导性。

有效性

知识结构主要用于提升领导有效性，领导有效性是指领导者是否能够成功带领团队及其成员的能力。

趣味性

课堂氛围充满人情味的特质，满足受众的心理需求。表达方式引人入胜、生动风趣。

培训方式

结合专家讲授、学员思考、实战案例、研讨分析、经验分享、创意思考、小组讨论、示范指导、角色扮演、游戏感悟、行动计划等多种培训方式，内容丰富多彩、形式教乐一体。

大班建制，随机分组

鼓励分享，广泛交流

学习总结，改进计划

数据记录，结果反馈

培训收益

1、明确中层管理者自身的角色及应有的思维理念。

2、提升中层管理者的职业化程度，迈向称职的管理者。

3、学会基本的管理技能，懂得目标管理、计划管理，协调与控制。

4、提高领导能力，沟通能力、授权与激励能力。

5、懂得知人善用，学会培养人，激励人，发展人，留住人。

6、作好团队管理，自我管理，打造高效团队，激发下属士气。

7、打造学习型企业，通过学习提升员工综合素质，正向影响公司整体氛围，同时运用分享（汇报）的形式，将知识、技能内化，达到学习收益的最大化。

课程大纲

授课专家

教学安排

学  制

五个月，每月集中2天（周末）授课1年内享受课程更新免费复训。

服务资料

报名条件

1年以上工作经验的企事业单位中层管理者、2年以上5年以下企业决策层

报名流程

提交入学资料→发放入学通知→开学上课

报名资料

入学信息登记表、身份证复印件、营业执照复印件，近期彩照4张（付）

全程费用

9800元/人（包括所有课程授课费、资料费、教材讲义费、教务费等）