企业管理培训的课程很多，价格与周期差别也大。

与其逐门比较，不如先建立四条选择标准。

核心要点
标准一：看目标，是要知识更新还是要能力提升
标准二：看层级，高层与中层的需求并不相同
标准三：看实战，课程是否强调可操作性
标准四：看预期，对"效果"要有合理判断
提示：课程内容与安排以当期简章与招生老师确认为准

一、四条选择标准

标准一，看目标。希望更新认知与希望提升具体能力，对应的课程结构完全不同。

标准二，看层级。企业董事长、总经理关注战略与格局，中层关注执行与协作，混同选择效果会打折。

标准三，看实战。课程是否强调实用性和可操作性，能否应用到自己的经营场景中。

标准四，看预期。管理培训提供的是方法与工具，不是立竿见影的业绩承诺，预期合理才能持续。

二、六大板块之一：班级打造与管理实践

新商界企业管理实战研修班的课程体系以正心、取势、明道、优术为教学目标，整合梳理经典工商管理体系课程（页面表述）。

六大板块覆盖"班级打造与管理实践"等方向，核心课程包含开学典礼与拓展训练（页面表述）。

班级建设被单独列为一个板块，说明同学之间的交流与互助本身也是学习的一部分。

三、六大板块之二、三：顶层设计与营销

"顶层设计与企业战略"板块，核心课程包含商业模式运营与创新、企业文化与顶层设计、股权设计与法律风险防范（页面表述）。

"营销系统与品牌战略"板块，核心课程为整合营销的规划与实施（页面表述）。

这两个板块对应企业的方向与市场两端，是经营层的核心关注。

四、六大板块之四、五、六：人力、管理优化与财务

"人力资源系统与保障"板块，核心课程为战略性人力资源管理（页面表述）。

"管理优化与组织变革"板块，核心课程包含高绩效团队建设与管理、企业精益化管理（页面表述）。

"财务思维与风险管理"板块，核心课程包含公司税务筹划、经营性财务管理（页面表述）。

五、选修课程与延伸安排

选修课程包含顶层设计与企业文化、商务沟通与谈判、资本运营与风险管理、国学智慧与企业管理、领导力的开发与修炼等（页面表述）。

课程还设高管论坛与专题沙龙，论坛方向包含财税政策前瞻、中小企业战略布局、宏观经济发展投资方向、中国企业发展新机遇、品牌核心价值构建、国际经济关系新变化等（页面表述）。

专题沙龙涉及社保入税、法律风险、劳务用工、合同签订、品牌定位等主题（页面表述）。

六、课程基本信息与咨询方式

新商界企业管理实战研修班，学费 23800 元，学制 1 年，面授班，地点重庆（页面信息）；教学安排为一年，10 门核心课程，2 门公共课，每月集中 2 天（周六、周日）上课，不脱产学习，教室在重庆师范大学校内沙坪坝校区（页面表述）。

以上内容整理自课程页面，具体安排以当期简章与招生老师确认为准。

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联系人：程老师
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。