核心要点
智通汇博综合型酒店运营管理实战班是北京20天面授、学费12800元的长周期课程，面向酒店集团投资人、总经理与核心中高层，专题讲解加沙盘演练与标杆酒店参研，系统梳理新酒店开业前的筹开排序。

投资人在北京拿下物业要做一家中端酒店，图纸还没定稿，问题已经排成串：先招人还是先定采购？客房用品何时进场？信息系统什么时候调试？开业前营销从哪天起跑？千头万绪没有排序，钱花了、工期拖了，开业当天还在补漏洞。

筹开之所以难，是因为它横跨工程、采购、人力、运营、营销五条线，任何一条掉队都会拖住整体。简章对这门课的定位是系统化、全面化的全店经营课程，一次集训建立完整知识体系，深度学习制订全面落地计划——筹开排序，本质就是一份要提前写好的落地计划。

筹开最容易踩的三个坑

第一个坑是人岗脱节：开业前一个月才大规模招人，培训期撞上试营业，服务动作全在客人面前现学。第二个坑是采购无序：家具、布草、清洁设备到场时间不匹配，开荒保洁做完又被装修污染。第三个坑是营销起跑太晚，开业即冷场。

三个坑的共同解法是倒排：以开业日为终点，把人力、采购、系统、营销逐条向前排期。课程面向酒店集团、餐饮酒店综合体、文旅地产投资人以及酒店总经理、区域总监，讲的正是这种以终为始的全盘统筹。

20天课程覆盖从筹备到运营全链条

课程学制20天，面授班，地点北京，学费12800元，简章标注集中授课时段为3月12日至31日。20天是本机构周期最长的酒店课程，培训对象包括酒店集团/餐饮酒店综合体/文旅地产投资人、酒店总经理/区域总监、酒店核心部门中高管理层。

培训特色为小型咨询辅导班，采用专题讲解、案例教学、学员酒店诊断、落地经营管理方案辅导、管理沙盘演练、标杆酒店实地参研与服务实操训练。沙盘演练让筹开排序在模拟中先跑一遍，正式开业时踩过的坑已经在课堂里踩过。

带着项目来，带着计划回去

这门课最实用的读法，是把在建项目直接带进课堂：每个专题讲完就对照自己的项目改排期，管理沙盘上推演开业前90天的节奏，讲师与同学的提问会暴露计划里想当然的部分。

案例教学与标杆酒店实地参研提供外部参照——别人筹开时在哪条线上卡过、试营业期间如何压问题，这些经验能直接修正自己的时间表。结业时带走的是一份经过推演的筹开计划，而不是散落的灵感。

适合谁来、怎么报名

简章列出的培训对象覆盖投资人、总经理、区域总监与核心部门中高层，筹备期的项目适合决策层与执行层同堂——共识在课堂上形成，回项目上推动力最强。20天集中脱产需要提前规划，建议尽早与机构确认档期。

索取详细招生简章、课表与报名咨询，请联系程老师，电话4000616586，咨询微信pxbbaoming。课程为小型咨询辅导班，名额有限，当期开课时间以机构确认为准。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。