在当今经济下行和商业大变革的背景下，企业面临着前所未有的挑战。内部管理困难、人才招聘难、增长乏力，以及外部竞争激烈、市场“卷”态严重，都是企业需要直面的现实问题。在这样的环境下，打造战略大单品成为了企业增长的必修课。

什么是战略大单品？

战略大单品，即企业通过精心策划和运营，打造出的具有市场竞争力的主要产品。这些产品不仅销售额占企业总销售额的80%，更是企业品牌和利润的主要来源。

成功案例

1. 苹果：苹果公司凭借其iPhone，颠覆了传统手机市场，成为世界市值最高的公司之一。

2. 小米：小米的每款战略大单品都达到十亿级别，如小米SU7预售达到230亿。

3. 元气森林：以“O糖0脂0卡”的健康理念，打造出年营收70亿的气泡水市场。

4. ubras：无尺码内衣快速渗透市场，年营收突破15亿，成为天猫内衣品牌销量TOP1。

金错刀的独创理论

金错刀提出的爆品CCPP理论，经过十年实战验证，颠覆了传统4P理论。这一理论更加适合当下的中国企业，能更高效、更低成本地帮助企业打造战略大单品。

课程大纲

• 第一天：探讨大单品的战略意义，如何定位和选择大单品，以及如何通过大单品引爆全渠道。

• 第二天：深入分析大单品的产品战略，包括品类选择、用户研究、产品定价和营销策略。

结语

在新的商战时代，企业需要通过战略大单品来实现大增长。金错刀的爆品CCPP理论为企业提供了全新的视角和工具，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

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