课程背景

 PROGRAM BACKGROUND

在瞬息万变的商业环境中，人才已成为企业最宝贵 的资产。然而，如何有效管理人才，激发团队潜能，实 现企业的持续成功，却成为众多企业经营者面临的重大 挑战。彼得·德鲁克曾说过：“企业管理说到底就是人力资源管理，人力资源管理就是企业管理的代名词。”优秀的 人力资源管理者能从时代变革和组织战略高度去构建高 效的人力资源管理系统，上接战略下接绩效，成功推动 企业组织转型与管理变革。

本课程聚焦人才战略的核心要素，通过前沿理论、 实战案例、互动研讨等多种形式，帮助学员掌握先进的 人才管理理念与方法，构建高效的人才管理体系，推动 企业持续发展与竞争力提升。

 课程收益

 PROGRAM BENEFITS

 实战案例分析

 精选多行业、多领域人才管理成功与失败案例，让学员在真实 情境中学习成长。

 核心工具传授

 深入讲解并实践人才管理核心工具，如胜任力模型、绩效管理 体系等，助力企业构建科学人才管理体系。

 个性化方案定制

 针对企业具体问题，出具人才可行性分析报告，确保学员带着 问题来，带着解决方案走。

 互动研讨平台

 构建开放、包容的学习氛围，鼓励学员之间、师生之间的交流 与碰撞，共同探索人才管理的创新之路。

授课导师

 TEACHING SUPERVISOR

 蔡毅臣教授

 清华大学两岸发展研究院研究员 北京大学EMBA研修班特聘教授 法家思想应用研究学者

 蔡毅臣教授将东方传统文化与西方管理思想相结合，以提升现 代组织效能，根据罗宾斯《组织行为学》、德鲁克《管理的实践》、 库泽斯《领导力》、徳斯勒《人力资源管理》等经典，构建了严谨 的课程逻辑，为三十多所高校的党政干部、企业家研修班和多个大 型企业的近千个学习班授课，课程内容落地、讲课深入浅出、风趣 幽默、互动性强、深受各界好评。

 课程模块

 COURSE MODULE

 人才思维：向认知要利润

 人才选拔：向招选要利润

 人才培养：向开发要利润

 人才绩效：向用人要利润

 人才领导：向权变要利润

 人才激发：向机制要利润

 核心工具

 ·五行性格测试与胜任分析

 ·基于不同下属的授权6+2模型

 ·运用清单管理提高工作效率

 ·引领指标和滞后指标设计

 ·基于中层管理型态分析的赫塞布兰查德模型

 ·有效激励的五个角度与二十个方法

 案例研讨

 ·如何管理孙悟空式的员工?

 ·选A还是选B?

 ·如何处理私交很好但绩效不佳的下属?

 ·明年的销售目标怎么定?

 ·销售团队/研发团队/技能工资薪酬模式设计

 ·如何处理员工的越级申诉

 课堂演练

 ·不同管理环境下“有效辅导”的技能

 ·内外部甄选的适用分析与优劣判断

 ·计划与目标管理的关键

 ·管理行为诊断表的运用

 ·“数字”与“人本”并重的激励制度设计

 ·本公司实际情况研讨1:基于业务战略的人才战略

 ·本公司实际情况研讨2:数字化时代的新同事融入计划

 ·本公司实际情况研讨3:本公司KPI与OKR分解

 ·本公司实际情况研讨4:激励方案与激励活动设计

 学习内容：

 和总裁班内容不同。 核心要点+工具演练+案例解读+可行分析+成果输出

 学习收获：

 4个本企业专项解决方案、10个管理工具、20个案例实操

 授课方式：

 讲授和轻咨询50%,研讨和训练50%,带着问题来，拿着 方案走

 报名方式：1+1

 上课形式：3天2晚

 学      费：9800/人

 上课地点：北京·学院8号教学区 (学院8号D座三层)