核心要点
从画图的人变成管项目的人，短板通常在接口管理、流程标准与团队协作。烩设计人居空间设计与管理高级研修班在上海面授二十天，把组织管理、软装全流程与酒店项目经验拆开讲透，三人同行每人22800元。

设计做得好的人未必管得好项目。转管理后你会发现，难点不再是效果图画得好不好，而是上下游接口谁对接、责任边界怎么划、方案从提报到落地有没有一套可复制的流程。

烩设计联合米兰理工大学POLI.design设计学院与中国软装设计研究中心研发的人居空间设计与管理高级研修班，把管理视角嵌进设计课程：二十天五个模块在上海面授，课程偏重酒店设计与组织管理。

转管理要补的三类能力

第一类是接口管理：项目从概念到落地要过多少道接口、每道接口谁负责、上下游怎么移交，这决定了项目是顺滑推进还是反复返工。

第二类是流程标准：软装方案从清单深化到采购执行有明确工序，没有标准的项目交付全靠个人救火，团队越大越乱。

第三类是视野与表达：懂酒店项目的组织逻辑、会讲空间的文化语义，管理者才压得住阵，也才带得动不同背景的团队成员。

课程里的管理课由谁来讲

上海飞视设计创始人张力主讲设计的全程接口管理，他所在公司人均设计费过百万，课程直接给到组织内外责任厘清的务实经验与建议。

叁米叁设计总经理安庆文把软装设计从方案到落地的十八道工序拆成清单，从物料版制作到项目进场逐项过，交付流程一目了然。

HBA全球董事合伙人李鹰讲软装的含义与关系，金螳螂设计研究总院副院长蒋缪奕以地标建筑为例讲空间设计的无界与共生，两人都带着一线管理的现场经验。

二十天怎么排，在职跟得上吗

简章把二十天拆成五个模块，从2026年7月18日一直排到11月21日：7月18日至21日、8月23日至25日、8月26日至29日、9月18日至22日、11月18日至21日，中间留出消化间隔。

9月模块以线上七晚进行，其余模块在上海面授，线下上课地点为上海力波创意园，面授与远程结合，方便在职学员兼顾项目。

课程偏重酒店设计与组织管理，五大板块覆盖情境空间、全案表达、文化语义、设计系统与时代边界，管理与专业内容交替进行。

报名门槛与费用口径

报名要求写明三年以上室内或软装设计师、设计公司创始人管理者、家居建材行业创始人管理者及生活馆地产艺术人员，正转管理的设计师恰在此区间。

费用按人数阶梯：一人报名25800元，两人同行23800元，三人同行每人22800元；结业同时获得米兰理工POLI.design设计学院与烩设计、中国软装设计研究中心两份结业证书。

师资共二十八位，除管理课程外还有王焱的情境化软装全流程、陆嵘的传统文化表达、汪建平的灯光设计等专项内容，管理与专业两条线并行。

想了解更详细招生简章、课表和报名咨询电话，请联系：
报名热线：4000616586
联系人：程老师
咨询微信：pxbbaoming

了解更多详情，请点击访问：课程首页

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。