课程把品类创新放在第一天的开篇位置，并提出"品类创新六模型，锁定最大胜算品类"这一表述。

谷仓新国货研究院爆品总裁营（25800 元 / 3天2晚 / 北京）第一天以"品类冠军是中小企业的最好出路"为主线，课程要点包含"品类冠军思维致胜""品类创新六模型，锁定最大胜算品类""品类冠军护城河模型，锻造竞争壁垒"（页面表述）。

核心要点
位置：列在爆品总裁营第一天开篇
表述：课程提出「锁定最大胜算品类」
关联：与品类冠军护城河模型相邻
线索：从品类选择到竞争壁垒逐步推进
说明：本文为课程内容介绍，不构成任何业绩承诺

品类创新六模型在课程中的位置是什么？

该内容列在爆品总裁营第一天的开篇部分（页面表述），与"品类冠军思维致胜""品类冠军护城河模型"共同构成第一天的品类主题。

课程主线方面，页面把第一天概括为"品类冠军是中小企业的最好出路"（页面表述）。

课程要点方面，页面依次列出品类冠军思维致胜、品类创新六模型、品类冠军护城河模型（页面表述）。

表述方式方面，课程用"锁定最大胜算品类"来标注该模型的作用（页面表述）。

从位置看，六模型处在思维建立与壁垒锻造之间。

第一天课程要点（页面表述）

为什么课程强调「品类」这个概念？

课程把品类选择视为企业定位的基础（页面表述），并在多门课程中反复出现这一主题，如品类冠军方案班以"批量制造品类冠军企业"为宗旨。

课程定位方面，页面把爆品总裁营的第一天定位为品类主题（页面表述）。

课程关联方面，机构另有《品类冠军方案班》，课程宗旨表述为"助力国货品牌升级转型，批量制造品类冠军企业"（页面表述）。

指标关联方面，爆品总裁营页面提到"赠品类冠军六维评估及指数报告"（页面表述）。

从课程体系看，品类是机构方法论中的核心概念之一。

机构课程中的品类相关内容（页面表述）

六模型与护城河模型的关系是什么？

两者在同一部分中相邻出现（页面表述），六模型侧重品类选择，护城河模型侧重竞争壁垒的锻造，构成从选题到防守的衔接。

六模型方面，课程表述为"锁定最大胜算品类"（页面表述），指向品类的选择与判断。

护城河模型方面，课程表述为"锻造竞争壁垒"（页面表述），指向选定品类之后的防守安排。

顺序方面，课程把六模型排在护城河模型之前（页面表述）。

从安排看，课程按先选品类、再筑壁垒的顺序推进。

两个模型的侧重对照（页面表述）

第一天的品类主题如何与后续内容衔接？

课程第一天为品类与用户主题，第二天进入爆品战略与品牌战略，第三天进入流量战略（页面表述），三天内容逐层推进。

第二天内容包括爆品战略（选定元产品、必胜工具价值曲线、科学定价）与品牌战略（"洗脑"文案、符号识别、整合营销）（页面表述）。

第三天内容包括流量战略（以上帝视角进行流量顶层设计、做自媒体、提高转化率）与成为品类冠军（品类冠军四阶段模型、品类冠军团队打造）（页面表述）。

课程特色方面，页面提到"完美融合小米爆品方法、硅谷 design thinking 和精益创业理论、德国隐形冠军、经典定位理论"（页面表述）。

从三天结构看，品类是课程内容的起点。

三天课程结构（页面表述）

课程的基本信息

谷仓新国货研究院爆品总裁营，学费 25800 元、学制 3天2晚、面授班、地点北京；页面表述已举办 67 期、累计参课企业家 7800 名（页面信息）。

课程主讲方面，页面列出的课程主讲为洪华博士，介绍其为产品创新专家、谷仓科技集团创始人、"新国货 100"工程发起人、清华大学博士、畅销书《小米生态链战地笔记》作者（页面表述）。

课程要点方面，页面列出四条：如何打造爆品摆脱行业红海、如何占领心智成为品类代名词、如何赢得用户口碑触发病毒式传播、如何深挖护城河实现十年可持续增长（页面表述）——此处为课程页面原文转述，不构成任何业绩承诺。

以上信息均照课程页面原文转述，具体安排以当期简章与招生老师确认为准。

常见问题解答

品类创新六模型是什么？

课程把它列为第一天要点之一，表述为"锁定最大胜算品类"（页面表述），具体内容以课堂讲授为准。

课程第一天讲什么？

第一天以"品类冠军是中小企业的最好出路"为主线，含思维致胜、六模型与护城河模型（页面表述）。

课程费用和学制是多少？

页面显示学费 25800 元、学制 3天2晚、地点北京（页面信息）。

温馨提示：本文内容为课程内容介绍，不构成任何业绩或成果承诺，实际效果因企业与产品情况而异；涉及投资与资本市场的内容不构成任何投资建议，投资有风险。

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联系人：程老师
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。