课程把护城河与品类冠军联系在一起，并在第一天要点中表述为"品类冠军护城河模型，锻造竞争壁垒"。

谷仓新国货研究院爆品总裁营（25800 元 / 3天2晚 / 北京）第一天要点包含"品类冠军护城河模型，锻造竞争壁垒"（页面表述），课程要点之一为"如何深挖护城河实现十年可持续增长"（页面表述）。

核心要点
位置：列在爆品总裁营第一天要点第三项
表述：课程用「锻造竞争壁垒」概括其作用
关联：课程要点含「深挖护城河实现十年可持续增长」
衔接：接续品类创新六模型之后
说明：本文为课程内容介绍，不构成任何业绩承诺

护城河模型在课程中的位置是什么？

该模型列在爆品总裁营第一天的第三项要点（页面表述），前两项为品类冠军思维致胜与品类创新六模型，属品类主题的收尾内容。

课程要点方面，页面列出四条课程重点，其中一条为"如何深挖护城河实现十年可持续增长"（页面表述）。

第一天要点方面，页面把"品类冠军护城河模型"列为第三项（页面表述）。

表述方式方面，课程用"锻造竞争壁垒"标注该模型的作用（页面表述）。

从位置看，护城河模型在品类主题中承担防守环节。

课程重点四条（页面表述）

护城河为什么与品类冠军放在一起讲？

课程把护城河模型纳入品类主题（页面表述），说明在课程框架中，品类选择与竞争壁垒是同一问题的两面。

结构安排方面，课程把六模型与护城河模型并列在第一天（页面表述）。

目标表述方面，课程把护城河与"十年可持续增长"联系起来（页面表述）。

行业背景方面，谷仓爆品战略班页面列出企业发展 6 大难题，其中包含"产品同质化，行业很内卷"与"价格低，利润薄"（页面表述）。

从内容看，护城河主题回应的是同质化与低利润的处境。

与护城河主题相关的背景表述（页面表述）

护城河与六模型的分工是什么？

六模型侧重选定品类，护城河模型侧重守住品类（页面表述），两者一攻一守，构成第一天品类主题的完整链条。

六模型方面，课程表述为"锁定最大胜算品类"（页面表述），属于选择环节。

护城河模型方面，课程表述为"锻造竞争壁垒"（页面表述），属于防守环节。

顺序方面，课程按先选后守排列（页面表述）。

从分工看，两个模型回答的是不同问题。

两个模型的分工对照（页面表述）

课程还从哪些角度讲竞争？

课程在三天中分别从品类、品牌与流量三个角度讨论竞争（页面表述），其中品牌战略部分包含"符号识别，焊死用户心智链接"，流量战略部分包含"提高转化率"。

品牌角度方面，课程列出"洗脑"文案、符号识别、整合营销（页面表述）。

流量角度方面，课程列出"以上帝视角进行流量顶层设计""做自媒体，放大营收漏斗口""提高转化率"（页面表述）。

课程特色方面，页面提到"完美融合小米爆品方法、硅谷 design thinking 和精益创业理论、德国隐形冠军、经典定位理论"（页面表述）。

从安排看，竞争主题贯穿三天内容。

三天中的竞争相关角度（页面表述）

课程的基本信息

谷仓新国货研究院爆品总裁营，学费 25800 元、学制 3天2晚、面授班、地点北京；页面表述已举办 67 期、累计参课企业家 7800 名（页面信息）。

课程主讲方面，页面列出的课程主讲为洪华博士，介绍其为产品创新专家、谷仓科技集团创始人、清华大学博士、畅销书《小米生态链战地笔记》作者（页面表述）。

课程特色方面，页面提到课前一对一品类冠军指数测试、课中系统讲解加案例深度剖析、课后完成个人总结加行动计划（页面表述）。

以上信息均照课程页面原文转述，不构成任何业绩承诺；具体安排以当期简章与招生老师确认为准。

常见问题解答

品类冠军护城河模型是什么？

课程把它列为第一天要点第三项，表述为"锻造竞争壁垒"（页面表述），具体内容以课堂讲授为准。

课程为什么讲护城河？

课程要点之一为"如何深挖护城河实现十年可持续增长"（页面表述），回应同质化与低利润的处境。

课程费用是多少？

页面显示学费 25800 元、学制 3天2晚、地点北京（页面信息）。

温馨提示：本文内容为课程内容介绍，不构成任何业绩或成果承诺，实际效果因企业与产品情况而异；涉及投资与资本市场的内容不构成任何投资建议，投资有风险。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。