课程把"品类冠军六维评估及指数报告"作为报名赠项，并把一对一测试安排在课前环节。

谷仓新国货研究院爆品总裁营（25800 元 / 3天2晚 / 北京）页面表述为"赠品类冠军六维评估及指数报告"（页面表述），课程特色第一条提到"课前一对一品类冠军指数测试；课中系统讲解+案例深度剖析；课后完成个人总结加行动计划"（页面表述）。

核心要点
构成：课程将其表述为「品类冠军六维评估及指数报告」
环节：课前一对一测试
衔接：课中系统讲解、课后总结与行动计划
课中测试与六模型、护城河模型同属第一天品类主题
说明：本文为课程内容介绍，不构成任何业绩承诺

六维评估在课程中如何出现？

课程页面把它表述为"品类冠军六维评估及指数报告"，并以赠项形式随课程提供（页面表述）；同时课程特色提到课前安排一对一品类冠军指数测试。

赠项表述方面，页面在报名信息附近标注"赠品类冠军六维评估及指数报告"（页面表述）。

课前环节方面，课程特色第一条为"课前一对一品类冠军指数测试"（页面表述）。

命名规律方面，机构另有《品类冠军方案班》列出"六大品类选择和产品创新工具"与"六大品牌定义和品牌传播工具"（页面表述）。

从出现方式看，六维评估属于课程的诊断环节。

与六维评估相关的页面表述（页面表述）

课程的三段安排是什么？

课程特色把学习过程分为三段：课前一对一测试、课中系统讲解与案例剖析、课后完成个人总结加行动计划（页面表述）。

第一段，课前。进行一对一品类冠军指数测试（页面表述），属于诊断环节。

第二段，课中。系统讲解加案例深度剖析（页面表述），属于知识输入环节。

第三段，课后。完成个人总结加行动计划（页面表述），属于转化环节。

三段依次推进，构成完整的学习闭环。

课程三段安排（页面表述）

测试环节与课程内容如何衔接？

课前的测试用于形成诊断结论，课中的品类主题与护城河模型则提供改进方向（页面表述），测试与内容之间存在对应关系。

诊断部分方面，测试围绕"品类冠军"这一主题展开（页面表述）。

改进部分方面，课程第一天提供品类冠军思维致胜、品类创新六模型与护城河模型（页面表述）。

落地部分方面，课后行动计划用于承接课堂内容（页面表述）。

从安排看，测试是内容学习的前置环节。

课程为什么强调课前与课后的环节？

课程特色把课前测试与课后行动计划同时列为特色（页面表述），说明课程关注点不仅在课堂，也在于进入课堂前的诊断与离开课堂后的转化。

课前部分方面，页面提到一对一测试（页面表述）。

课后部分方面，页面提到个人总结与行动计划（页面表述）。

课程时长方面，学制为 3天2晚（页面信息），属于集中式训练安排。

从设计看，课前与课后环节是课程组织方式的一部分。

课程组织方式要点（页面表述）

课程的基本信息

谷仓新国货研究院爆品总裁营，学费 25800 元、学制 3天2晚、面授班、地点北京；页面表述已举办 67 期、累计参课企业家 7800 名（页面信息）。

课程主讲方面，页面列出的课程主讲为洪华博士，介绍其为产品创新专家、谷仓科技集团创始人、"新国货 100"工程发起人、清华大学博士（页面表述）。

以上信息均照课程页面原文转述，不构成任何业绩承诺；具体安排以当期简章与招生老师确认为准。

常见问题解答

品类冠军六维评估是什么？

课程以赠项形式提供"品类冠军六维评估及指数报告"，并把一对一指数测试安排在课前（页面表述）。

课程有哪些课前课后环节？

课程特色包含课前一对一测试、课中系统讲解与案例剖析、课后完成个人总结加行动计划（页面表述）。

课程费用和学制是多少？

页面显示学费 25800 元、学制 3天2晚、地点北京（页面信息）。

温馨提示：本文内容为课程内容介绍，不构成任何业绩或成果承诺，实际效果因企业与产品情况而异；涉及投资与资本市场的内容不构成任何投资建议，投资有风险。

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联系人：程老师
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。