课程在第三天的收尾部分安排了两个模型：品类冠军四阶段模型与品类冠军团队打造，用于承接前两天的品类、品牌与流量内容。

谷仓新国货研究院爆品总裁营（25800 元 / 3天2晚 / 北京）第三天要点包含"品类冠军四阶段模型，洞悉每个里程碑""品类冠军团队打造，建立长胜思维模型"（页面表述），同一天还包括"百年国货梦铺就品类冠军之路"。

核心要点
位置：列在爆品总裁营第三天收尾部分
表述：课程用「洞悉每个里程碑」概括其作用
关联：与品类冠军团队打造相邻
背景：当天另有流量战略与国货主题内容
说明：本文为课程内容介绍，不构成任何业绩承诺

四阶段模型在课程中的位置是什么？

该模型列在爆品总裁营第三天的"成为赚钱又值钱的品类冠军"部分（页面表述），与品类冠军团队打造并列，属于三天内容的收尾。

第三天内容方面，页面列出流量战略与"成为赚钱又值钱的品类冠军"两部分（页面表述）。

收尾部分方面，页面列出品类冠军四阶段模型、品类冠军团队打造与"百年国货梦铺就品类冠军之路"（页面表述）。

表述方式方面，课程用"洞悉每个里程碑"来标注该模型的作用（页面表述）。

从位置看，四阶段模型处在课程内容的最后阶段。

第三天内容要点（页面表述）

四阶段模型与团队打造的关系是什么？

两者在第三天并列出现（页面表述），四阶段模型用于理解发展节奏，团队打造用于建立组织能力，构成目标与支撑的关系。

四阶段模型方面，课程表述为"洞悉每个里程碑"（页面表述），指向发展过程的理解。

团队打造方面，课程表述为"建立长胜思维模型"（页面表述），指向组织能力的建设。

排列顺序方面，课程把四阶段模型排在团队打造之前（页面表述）。

从安排看，课程按先看清路径、再配置能力的顺序推进。

两个收尾内容的侧重（页面表述）

课程三天分别讲什么？

课程第一天讲品类与用户，第二天讲爆品与品牌，第三天讲流量与品类冠军（页面表述），三天从选题到放大逐步推进。

第一天内容包括品类冠军思维致胜、品类创新六模型、护城河模型与用户战略（页面表述）。

第二天内容包括爆品战略（元产品、价值曲线、科学定价）与品牌战略（文案、符号、整合营销）（页面表述）。

第三天内容包括流量战略与品类冠军四阶段模型、团队打造（页面表述）。

三天内容层层递进，构成完整路径。

三天内容推进（页面表述）

课程的理论融合特点是什么？

课程特色提到"完美融合小米爆品方法、硅谷 design thinking 和精益创业理论、德国隐形冠军、经典定位理论"（页面表述），四阶段模型正是在这一融合背景下提出。

融合内容方面，页面列出小米爆品方法、硅谷 design thinking 和精益创业理论、德国隐形冠军、经典定位理论（页面表述）。

课程价值方面，页面提到课程投资为 2.58 万元每人，并表述为"最好的投资，就是投资你自己和团队骨干"（页面表述）。

以上均为课程页面原文转述，不构成任何业绩承诺，实际收获因人而异。

课程的基本信息

谷仓新国货研究院爆品总裁营，学费 25800 元、学制 3天2晚、面授班、地点北京；页面表述已举办 67 期、累计参课企业家 7800 名（页面信息）。

课程主讲方面，页面列出的课程主讲为洪华博士，介绍其为产品创新专家、谷仓科技集团创始人、"新国货 100"工程发起人、领衔投资孵化 50 余家新国货企业等（页面表述）。

适合谁听方面，页面列出上市公司、拟上市公司 CEO、产品/研发/营销/供应链负责人，以及传统制造企业、电商企业、消费品企业、科技初创企业创始人等（页面表述）。

以上信息均照课程页面原文转述，具体安排以当期简章与招生老师确认为准。

常见问题解答

品类冠军四阶段模型是什么？

课程把它列在第三天收尾部分，表述为"洞悉每个里程碑"（页面表述），具体内容以课堂讲授为准。

课程第三天讲什么？

第三天包含流量战略与成为品类冠军两部分，后者含四阶段模型与团队打造（页面表述）。

课程费用和学制是多少？

页面显示学费 25800 元、学制 3天2晚、地点北京（页面信息）。

温馨提示：本文内容为课程内容介绍，不构成任何业绩或成果承诺，实际效果因企业与产品情况而异；涉及投资与资本市场的内容不构成任何投资建议，投资有风险。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。