课程把价值曲线称为"必胜工具"，并把它的作用表述为"要打本该就能赢的仗"。

谷仓新国货研究院爆品总裁营（25800 元 / 3天2晚 / 北京）第二天爆品战略部分列出"必胜工具价值曲线，要打本该就能赢的仗"（页面表述），与选定元产品、科学定价构成一组内容。

核心要点
位置：列在爆品总裁营第二天爆品战略第二部分
表述：课程把它称为「必胜工具」
作用：课程表述为「要打本该就能赢的仗」
配合：前接元产品选定，后接科学定价
说明：本文为课程内容介绍，不构成任何业绩承诺

价值曲线在课程中的位置是什么？

该工具列在爆品总裁营第二天爆品战略部分的第二项（页面表述），位于元产品选定之后、科学定价之前。

部分主题方面，第二天爆品战略部分被概括为"好产品就是最大的营销"（页面表述）。

条目顺序方面，课程依次列出选定元产品、必胜工具价值曲线、科学定价（页面表述）。

表述方式方面，课程把价值曲线标注为"必胜工具"（页面表述）。

从位置看，价值曲线在爆品战略中承担评估环节。

爆品战略部分的条目（页面表述）

课程用「要打本该就能赢的仗」说明什么？

该表述说明价值曲线的使用目的：在出手之前先判断胜算，避免在不利条件下消耗资源（页面表述）。

表述解读方面，课程用"本该就能赢"强调事前判断（页面表述）。

相关表述方面，课程在元产品部分用"首战即决战"强调集中（页面表述），两者都与资源效率相关。

行业背景方面，谷仓爆品战略班页面列出企业发展 6 大难题，包含"研发有投入，市场无反应"（页面表述）。

从内容看，价值曲线回应的是投入与回报不匹配的问题。

与价值曲线相关的表述（页面表述）

价值曲线与前后环节如何配合？

三个环节构成一条链条：先选定主力产品，再用价值曲线判断竞争位置，最后确定定价（页面表述）。

前置环节方面，元产品选定为价值曲线提供评估对象（页面表述）。

本环节方面，价值曲线用于判断竞争位置（页面表述）。

后续环节方面，科学定价在判断基础上确定价格策略（页面表述）。

从配合看，三个环节前后相承。

三个环节的配合（页面表述）

课程还说到了哪些战略主题？

课程在三天中分别讨论品类战略、用户战略、爆品战略、品牌战略与流量战略（页面表述），价值曲线属于其中的爆品战略部分。

第一天包含品类与用户战略（页面表述）。

第二天包含爆品战略与品牌战略（页面表述）。

第三天包含流量战略（页面表述）。

从结构看，价值曲线在课程中属于中段的工具内容。

课程中的战略主题（页面表述）

课程的基本信息

谷仓新国货研究院爆品总裁营，学费 25800 元、学制 3天2晚、面授班、地点北京；页面表述已举办 67 期、累计参课企业家 7800 名（页面信息）。

课程特色方面，页面提到"完美融合小米爆品方法、硅谷 design thinking 和精益创业理论、德国隐形冠军、经典定位理论"（页面表述）。

以上信息均照课程页面原文转述，不构成任何业绩承诺；具体安排以当期简章与招生老师确认为准。

常见问题解答

价值曲线是什么工具？

课程把它称为"必胜工具"，表述为"要打本该就能赢的仗"（页面表述），具体用法以课堂讲授为准。

爆品战略部分还讲什么？

同部分还包含选定元产品与科学定价（页面表述）。

课程费用是多少？

页面显示学费 25800 元、学制 3天2晚、地点北京（页面信息）。

温馨提示：本文内容为课程内容介绍，不构成任何业绩或成果承诺，实际效果因企业与产品情况而异；涉及投资与资本市场的内容不构成任何投资建议，投资有风险。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。