课程把明画像列为第一天下午的独立环节，并在课程价值中提出"明确用户画像，找到天使用户"。

谷仓新国货研究院爆品战略班（9800 元/人 / 2 天 / 北京）课程提纲第一天下午包含"选赛道"与"明画像"两部分，其中明画像列出"关于用户理解的常见误区""如何精准用户画像，聚焦核心需求"（页面表述）。

核心要点
位置：列在爆品战略班第一天下午「明画像」环节
内容：含用户理解的常见误区与画像方法
目标：课程价值表述为「找到天使用户」
关联：与选赛道环节相邻，构成定位基础
说明：本文为课程内容介绍，不构成任何业绩承诺

明画像在课程中的位置是什么？

该环节列在爆品战略班第一天下午（页面表述），与"选赛道"并列，属于课程从选题到定人的推进环节。

日程安排方面，第一天下午包含选赛道与明画像两部分（页面表述）。

环节内容方面，明画像列出关于用户理解的常见误区与如何精准用户画像（页面表述）。

课程价值方面，页面提出"明确用户画像，找到天使用户"（页面表述）。

从位置看，画像环节承接品类选择，为后续的痛点挖掘做准备。

爆品战略班两天提纲（页面表述）

课程提到哪些「用户理解的常见误区」？

课程把"关于用户理解的常见误区"单列为明画像环节的第一项（页面表述），说明课程在给出方法之前先做认知澄清。

排列顺序方面，误区内容排在画像方法之前（页面表述）。

类似结构方面，课程在"挖痛点"环节也先提出"避免伪需求"（页面表述），同样采用先澄清再给方法的组织方式。

从安排看，课程对认知偏差的处理较为重视。

课程中的两类误区提示（页面表述）

「找到天使用户」是什么意思？

课程在课程价值部分提出"明确用户画像，找到天使用户"（页面表述），把画像与识别早期用户联系起来。

表述方式方面，课程用"天使用户"这一提法标注画像的目标（页面表述）。

课程价值方面，页面共列出六条课程价值，画像相关为其中一条（页面表述）。

相关课程方面，爆品总裁营第二天用户战略部分列出"精准用户画像，快速圈定目标用户""需求洞察，找到友商没发现的用户痛点""粉丝共创，挖掘创新的源头活水"（页面表述）。

从内容看，画像在机构课程中与用户洞察、粉丝共创构成一组。

机构课程中的用户相关工作（页面表述）

画像与前后环节如何衔接？

画像在选赛道之后、挖痛点之前（页面表述），服务于品类选择之后的用户聚焦，为痛点挖掘提供对象。

前接环节方面，选赛道环节包含"找到本品类小风口"与"开创风口品类的 2 大路径"（页面表述）。

本环节方面，明画像聚焦用户理解与精准画像（页面表述）。

后续环节方面，挖痛点环节包含"在真实场景中挖掘痛点"与"痛点挖掘的常见方法"（页面表述）。

从衔接看，画像环节处在品类与痛点之间。

环节衔接关系（页面表述）

课程的基本信息

谷仓新国货研究院爆品战略班，学费 9800 元/人、学制 2 天、面授班、地点北京（页面信息）。

适合谁听方面，页面列出有终端产品的制造业企业、想打造爆品的规模以上企业、想复制小米生态链模式的超大型企业、代工企业想做自主品牌的企业（页面表述）。

课程对象方面，页面表述为董事长、总经理及战略决策人，并注明企业报名至少需 1 名决策人、最多限 2 人报名（页面表述）。

以上信息均照课程页面原文转述，不构成任何业绩承诺；具体安排以当期简章与招生老师确认为准。

常见问题解答

用户画像在课程中怎么讲？

课程把明画像列为第一天下午的独立环节，含用户理解的常见误区与精准画像方法（页面表述）。

课程提到天使用户吗？

课程价值中包含"明确用户画像，找到天使用户"（页面表述）。

课程费用和对象？

页面显示学费 9800 元/人、学制 2 天、地点北京，课程对象为董事长、总经理及战略决策人（页面信息）。

温馨提示：本文内容为课程内容介绍，不构成任何业绩或成果承诺，实际效果因企业与产品情况而异；涉及投资与资本市场的内容不构成任何投资建议，投资有风险。

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