课程把"什么样的产品可以成为爆品？"放在第一天上午的收尾位置，属于"换思路"环节的落点。

谷仓新国货研究院爆品战略班（9800 元/人 / 2 天 / 北京）第一天上午"换思路"环节列出"企业无法持续增长的 6 大困局""转变思维惯性，理解爆品逻辑""什么样的产品可以成为爆品？"（页面表述）。

核心要点
位置：列在爆品战略班第一天上午「换思路」环节
前置：课程先讲 6 大困局与爆品逻辑
设问：课程以问句形式提出该问题
逻辑：课程要求先转变思维惯性
说明：本文为课程内容介绍，不构成任何业绩承诺

这个设问在课程中的位置是什么？

该问题列在第一天上午"换思路"环节的最后（页面表述），前面是 6 大困局与爆品逻辑，构成从问题意识到方法认知的推进。

环节结构方面，换思路包含 6 大困局、爆品逻辑与爆品判断三个内容（页面表述）。

排列顺序方面，课程把"什么样的产品可以成为爆品？"排在最后（页面表述）。

课程定位方面，页面把该课程描述为"2 天讲透爆品战略""易学易用·快速入门"（页面表述）。

从位置看，该设问是第一天上午的落点。

第一天上午环节内容（页面表述）

课程提到的 6 大困局是什么？

课程列出的企业发展 6 大难题包括：产品同质化行业很内卷、价格低利润薄、产品越做越多库存越来越多、品牌力不足不敢定高价、想做产品创新缺方法缺人才、研发有投入市场无反应（页面表述）。

第一项，产品同质化，行业很内卷（页面表述）。

第二项，价格低，利润薄（页面表述）。

第三项，产品越做越多，库存越来越多（页面表述）。

第四至六项，分别为品牌力不足不敢定高价、想做产品创新缺方法缺人才、研发有投入市场无反应（页面表述）。

六项困局覆盖产品、价格、库存、品牌、人才与研发六个方面。

企业发展 6 大难题（页面表述）

为什么先讲「转变思维惯性」？

课程把"转变思维惯性，理解爆品逻辑"排在爆品判断之前（页面表述），说明课程认为判断能力建立在认知转变的基础之上。

顺序依据方面，课程把思维转变排在判断问题之前（页面表述）。

背景表述方面，页面提到"如何在红海中找蓝海，要转变思维"（页面表述）。

方法表述方面，页面提到"率先在本行业植入谷仓爆品战略钻石模型，掌握新武器、新打法"（页面表述）。

从安排看，课程把认知层面的调整作为方法学习的前提。

课程中的认知相关表述（页面表述）

课程用什么标准判断爆品？

课程把该问题作为设问提出（页面表述），并在后续环节给出相关方法，如选赛道、明画像、挖痛点、定价值与攒口碑。

选赛道方面，课程包含找到本品类小风口与开创风口品类的 2 大路径（页面表述）。

明画像方面，课程包含用户理解的常见误区与精准画像方法（页面表述）。

挖痛点与定价值方面，课程包含真实场景挖掘与强价值点提炼（页面表述）。

攒口碑方面，课程包含口碑点打造与商品详情页（页面表述）。

从内容看，课程把爆品判断拆解为多个环节的方法。

与爆品判断相关的课程环节（页面表述）

课程的基本信息

谷仓新国货研究院爆品战略班，学费 9800 元/人、学制 2 天、面授班、地点北京（页面信息）。

适合谁听方面，页面列出有终端产品的制造业企业、想打造爆品的规模以上企业、想复制小米生态链模式的超大型企业、代工企业想做自主品牌的企业（页面表述）。

以上信息均照课程页面原文转述，不构成任何业绩承诺；具体安排以当期简章与招生老师确认为准。

常见问题解答

什么产品能成为爆品？

课程以"什么样的产品可以成为爆品？"作为第一天上午的设问（页面表述），并在后续环节给出选赛道、画像、痛点等具体方法。

课程提到的 6 大困局是什么？

包含产品同质化、价格低利润薄、库存增多、品牌力不足、缺方法缺人才、研发投入无市场反应（页面表述）。

课程费用是多少？

页面显示学费 9800 元/人、学制 2 天、地点北京（页面信息）。

温馨提示：本文内容为课程内容介绍，不构成任何业绩或成果承诺，实际效果因企业与产品情况而异；涉及投资与资本市场的内容不构成任何投资建议，投资有风险。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。