课程在第一天下午的"选赛道"环节提出两个要点：找到本品类小风口，以及开创风口品类的 2 大路径。

谷仓新国货研究院爆品战略班（9800 元/人 / 2 天 / 北京）第一天下午"选赛道"环节列出"要找到本品类小风口"与"开创风口品类的 2 大路径"（页面表述）。

核心要点
位置：列在爆品战略班第一天下午「选赛道」环节
要点一：找到本品类小风口
要点二：开创风口品类有 2 大路径
关联：与明画像环节相邻，构成定位基础
说明：本文为课程内容介绍，不构成任何业绩承诺

选赛道环节在课程中的位置是什么？

该环节列在爆品战略班第一天下午（页面表述），与明画像并列，属于课程从整体思路转向具体定位的环节。

环节内容方面，选赛道列出找到本品类小风口与开创风口品类的 2 大路径（页面表述）。

排序方面，课程把选赛道排在换思路之后、明画像之前（页面表述）。

课程背景方面，页面提到"如何在红海中找蓝海"（页面表述）。

从位置看，选赛道是第一天的关键环节。

第一天内容安排（页面表述）

「找小风口」这一表述说明什么？

课程用"本品类小风口"表述（页面表述），强调在自己所处的品类范围内寻找机会，而非追逐与自身无关的热点。

表述方式方面，课程用"本品类"与"小风口"两个限定词（页面表述）。

课程价值方面，页面提到"明确风口品类，从用户视角理解品类"（页面表述）。

机构其他课程方面，谷仓新国货加速营的收益中包含"品类创新与锁定"（页面表述）。

从表述看，赛道选择强调与自身经营的关联性。

与品类选择相关的表述（页面表述）

开创风口品类的2大路径是什么？

课程明确指出"开创风口品类的 2 大路径"（页面表述），把品类开创归纳为两条具体路线，属于选赛道环节的核心内容。

条目方式方面，课程用数字明确路径数量（页面表述）。

同类表述方面，机构品类冠军方案班列出"6 大品类选择和产品创新工具"（页面表述）。

爆品总裁营方面，第一天要点包含"品类创新六模型，锁定最大胜算品类"（页面表述）。

从内容看，品类开创是机构方法体系中的重要主题。

机构课程中的品类工具（页面表述）

选赛道与画像、痛点的关系是什么？

三个环节依次推进：先选赛道确定品类方向，再明画像确定目标用户，最后挖痛点发现真实需求（页面表述）。

第一步，选赛道。确定品类方向（页面表述）。

第二步，明画像。明确目标用户与天使用户（页面表述）。

第三步，挖痛点。在真实场景中发现需求（页面表述）。

从顺序看，三个环节构成层层收窄的过程。

三个环节的推进（页面表述）

课程的基本信息

谷仓新国货研究院爆品战略班，学费 9800 元/人、学制 2 天、面授班、地点北京（页面信息）。

核心工具方面，课程页面把方法论工具表述为"谷仓爆品钻石模型"（页面表述）。

课程动态方面，页面表述为每月 30+ 中心城市、举办 60+ 战略班、触达 1000+ 家企业（页面表述）。

以上信息均照课程页面原文转述，不构成任何业绩承诺；具体安排以当期简章与招生老师确认为准。

常见问题解答

风口品类怎么开创？

课程在选赛道环节列出"开创风口品类的 2 大路径"（页面表述），具体路径内容以课堂讲授为准。

什么是本品类小风口？

课程表述为"要找到本品类小风口"（页面表述），强调在自身品类范围内寻找机会。

课程费用是多少？

页面显示学费 9800 元/人、学制 2 天、地点北京（页面信息）。

温馨提示：本文内容为课程内容介绍，不构成任何业绩或成果承诺，实际效果因企业与产品情况而异；涉及投资与资本市场的内容不构成任何投资建议，投资有风险。

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