核心要点
谷仓爆品钻石模型是什么？谷仓新国货研究院爆品战略班用两天时间，把从换思路、选赛道、挖痛点到定价值、攒口碑的完整链路讲透，帮决策人掌握可落地的爆品打法。

在爆品方法论这个圈子里，各种模型不少，但能被企业拿去直接对照着做流程的并不多。谷仓的爆品钻石模型之所以被反复提起，很大程度上是因为它不讲玄学，而是把做爆品这件事拆成了一条可以逐环节执行的链路。

谷仓新国货研究院的爆品战略班，就是围绕这套钻石模型展开的两天课程。课程页开宗明义写着2天讲透爆品战略，目标是率先在本行业把产品做成爆品，易学易用、快速入门。

钻石模型的四个环节，对应两天课表

第一天上午是换思路：企业无法持续增长的6大困局，转变思维惯性，理解爆品逻辑，回答什么样的产品可以成为爆品。这是模型的起点，先解决愿不愿意换打法的问题。

第一天下午进入选赛道：找到本品类的小风口，开创风口品类的2大路径，再做明画像——纠正关于用户理解的常见误区，精准定义用户画像，聚焦核心需求。赛道和人群选错，后面所有努力都会空转。

第二天上午是挖痛点：在真实场景中挖掘痛点，避免伪需求，讲痛点挖掘的常见方法，然后定价值——如何提炼让用户产生购买冲动的强价值点，以及强价值点的3大核心。

第二天下午收在攒口碑：如何打造口碑点，如何做好商品详情页让用户自动传播。四个环节环环相扣，从思维一直贯到转化。

模型之外，课程还给了什么

课程价值部分列了六项：找到未来产品方向、明确产品开发路径；明确风口品类，从用户视角理解品类；明确用户画像，找到天使用户；精准定义产品，找到产品可感知差异大的强价值点；深度调研实现核心技术突破方向，破解同质化难题；学会根据用户旅程找痛点，让设计做到最优解。

这六项其实正是钻石模型四个环节的成果清单。换句话说，两天结束时学员手里拿到的不是一堆笔记，而是一份可以带回公司开会用的判断框架。

课程由谷仓科技集团出品。这个平台由业内知名专家洪华博士牵头，小米、顺为共同投资设立，下属谷仓新国货研究院、谷仓智能硬件孵化器、谷仓食品孵化器、谷仓全国用户成功中心以及专注风险投资的厚天资本。

钻石模型的一个实用之处，在于它可以被拆成检查表。企业内部开会时，用这四个环节逐项对照现有产品，很容易发现自己的短板究竟卡在哪一环——是赛道选错了，还是价值点没提炼出来。这种可操作性，是它区别于概念型理论的地方。

谁适合来学

课程对象是董事长、总经理及战略决策人，课程页同时点名了四类企业：有终端产品的制造业企业、想打造爆品的规模以上企业、想复制小米生态链模式的超大型企业，以及代工企业想做自主品牌的企业。

课程投资每人9800元，企业报名至少需要1名决策人、最多限2人。导师团包括周海斌、何吉、张清源、蔡曙光等多位爆品高级战略导师与孵化实战教练。想索取详细招生简章与课表，可拨打400-061-6586联系程老师，或添加咨询微信pxbbaoming咨询报名。

另外值得一提的是课程对象的设定。董事长、总经理及战略决策人这个限定，意味着课程讨论可以直达决策层。对中小企业而言，创始人本人来听和派中层来听，回去推动的力度完全不同。

想了解更详细招生简章、课表和报名咨询电话，请联系：
报名热线：4000616586
联系人：程老师
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。