核心要点
谷仓爆品战略班9800元一个人，为什么企业至少要来1位决策人？这门课主要面向董事长、总经理及战略决策人，企业报名至少需1名决策人、最多限2人，原因是方法必须由能拍板的人带回公司。

一门两天的课，每人9800元，还规定企业报名至少要来1名决策人、最多限2人。这个规则乍看有点不近人情，甚至像是在限制报名人数。但把课程内容看完就会发现，这条限制恰恰是课程设计的一部分。

谷仓新国货研究院在爆品战略班的课程页里写得很直接：此课程主要面向企业决策人，企业报名至少需1名决策人、最多限2人。

9800元里包含什么

课程投资为每人9800元，学制两天。课程提纲覆盖第一天上午的换思路、第一天下午的选赛道、第二天上午的挖痛点与定价值、第二天下午的攒口碑，四个环节完整串联。

除了课程本身，学员接触到的还有谷仓新国货研究院背后的孵化体系。出品方谷仓科技集团由洪华博士牵头、小米与顺为共同投资设立，下属谷仓新国货研究院、谷仓智能硬件孵化器、谷仓食品孵化器、谷仓全国用户成功中心以及专注风险投资的厚天资本。

2023年，谷仓智能硬件孵化器被北京市科委认定为北京市引领类标杆孵化器；2024年，谷仓科技集团正式推出新国货100工程。这些都是课程之外可以对接的资源。

还需要说明的是，9800元为课程投资标准，具体开课时间、城市与名额以当期招生简章为准。由于课程每月在30多个中心城市滚动开班，报名前确认最近的排期会让安排从容许多。

为什么要限定决策人

因为这门课教的是换赛道、定价值这一层的判断，而不是某个岗位的操作技能。如果听课的人回去还需要层层汇报、层层说服，方法大概率在中层就走样了——不是理解偏差，而是没有权限动。

至少1名决策人的规定，保证了回到公司有人能直接拍板调整产品方向、人群定义与价值主张。最多限2人，则既避免了把课当成团建，又允许一位决策人带一位能执行的搭档同行。

这个设置也解释了课程对象为什么写成董事长、总经理及战略决策人，而不是产品经理或市场负责人。

这个价格放在两天的线下决策人课程里，处于主流区间。判断一门课贵不贵，除了看天数和内容，还要看它能否对接后续资源——谷仓背后有孵化器与投资平台，课程之外的合作空间也是价值的一部分。

值不值，看回到公司能做什么

两天的投入，换的是一套可以直接对照行动的框架：怎么判断产品能不能成为爆品、怎么在本品类里找小风口、怎么在真实场景里挖真痛点、怎么提炼强价值点、怎么做口碑和详情页。

课程每月在30多个中心城市举办60多场战略班，触达1000多家企业。想索取详细招生简章与课表，可拨打400-061-6586联系程老师，或添加咨询微信pxbbaoming咨询报名。

从课程价值的角度看，两天覆盖了从换思路、选赛道到挖痛点、定价值、攒口碑的完整链路，学员回去后可以直接对照行动，而不只是听完再讨论。对决策人而言，这类能直接转化为动作的课程，时间性价比通常高于学费本身。

想了解更详细招生简章、课表和报名咨询电话，请联系：
报名热线：4000616586
联系人：程老师
咨询微信：pxbbaoming

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。