学费：2.58 万
学制：4天
上课形式：面授班
地点：杭州
开课时间：12月4-7日
课程宗旨
《品类冠军方案班》课程宗旨《品类冠军方案班》旨在助力国货品牌升级转型，批量制造品类冠军企业，从制造大国走向品牌强国。
帮助企业通过系统化的品牌战略、爆品打造和流量运营，成为特定品类中的市场领导者。
本课程不仅提供理论指导，还将结合实际案例和实战演练，帮助学员掌握成为品类冠军的核心能力。
《品类冠军方案班》三大特色
实战方法论：真金白银 系统方法论
实战导师团：现场导师 一对一辅导
实战出方案：企业现场 做定制方案
《品类冠军方案班》四大收益
开创蓝海品类：成为品类代名词
打造品牌系统：避免同质化竞争
建立方法流程：提高新品成功率
明确传播路径：提升资源精准度
《品类冠军方案班》五大成果
找准战略方向：理清风口品类
清晰品类冠军：四大体系方法
6 大品类选择和产品创新工具
6 大品牌定义和品牌传播工具
带走一套企业品类冠军方案
谷仓新国货研究院《品类冠军方案班》导师团
周海斌、诸葛、蔡曙光、何吉、张清源、赵洪伟、林峰、方小米、吴大军、刘睿、魏之、焦庆荣、刘东波、格林、但银香、兰金梅、金亮亮、金璐婕、杨小林、郭程、田淼、李小雄、刘仰东
企业为什么要学《品类冠军方案班》
理由一：八大核心价值
01 专家 1V1 辅导企业制定品类冠军方案
02 帮助企业学会产品定义的工具方法
03 协助企业梳理出自己的品牌定位
04 让企业掌握打造品类冠军的方法和工具
05 协助企业找到正确的战略方向
06 帮助企业掌握打造品牌的关键步骤
07 帮助企业建立完整的精准传播体系
08 解决企业推广费用高转化率低的问题
理由二：真金白银烧出来的品类冠军系统
小米生态链前 5 年精髓
300 + 企业孵化经验
50 + 企业投资实战经验
设计思维，硅谷方法工具
全球标杆追踪
10000 + 企业家经验交流
话语体系、方向选择、品类、品类创新、价值曲线、冠军、符号体系、传播体系
理由三：谷仓打造值钱又赚钱的部分企业估值（截至 2024 年底投资增长）
种地模式：从人才入手，把握项目源头
洼地策略：找猪对手，打能打赢的仗
种地模式：战区深耕、层层筛选、优中选优
理由四：谷仓孵化 300 + 家企业，其中包括
| 数量 | 资质类型 |
|---|---|
| 96 家 | 国家高新技术企业 |
| 36 家 | 科技型中小企业 |
| 7 家 | 上市企业 |
| 18 家 | 专精特新企业 |
| 2 家 | 独角兽企业 |
理由五：谷仓服务了多家知名及上市公司
理由六：学习过这套方法论的高新技术企业有
《品类冠军方案班》总纲
品类战略
?当下企业面临的挑战
?品类冠军定义与战略价值
?企业战略选择的工具和方法
?战略调整判断逻辑
爆品战略
?成为爆品的四要素
?提高价值的四个方向
?爆品战略攻坚：打造超级武器
品牌战略
?品牌建设三步曲
?心智资源的分析和市场调研
?品类冠军的话语体系：6 大心智武器
?品类冠军的符号体系：视觉符号闪电战
传播规划
?营销 4P 规划
?品牌营销日历
?品牌关键触点设计
?品牌种草流程
《品类冠军方案班》总纲
| 时间 | 课程 | 内容主题 |
| 第一天 (上午) | 选品类 | 1、新国货品类的发展史 2、为什么做品类冠军 3、当下企业面临的挑战 4、企业战略三角 5、工具 1：战略三角演练 6、工具 2：品类分析表 7、战略调整逻辑 |
| 第一天 (下午) | 做爆品 | 1、成为爆品的四要素 2、提高价值的四个方向 3、工具 3：用户画像演练 4、工具 4：用户旅程图演练 |
| 第一天 (晚上) | 方案实操 | 一对一辅导，2 大品类选择工具，3 个产品创新的方法 |
| 第二天 (上午) | 建品牌 | 1、品牌建设三步曲 2、品牌形成的三段 3、心智资源的分析 4、市场调研方法论 |
| 第二天 (下午) | 建品牌 | 5、品牌名 18 个要素 6、品牌命名 8 字诀 7、品牌定位四个方法 8、工具 5：品牌心智地图 9、工具 6：价值交集图 10、工具 7：品牌定义六要素 |
| 第二天 (晚上) | - | 一对一辅导，品牌定位的 3 大工具，企业品牌信息屋完善 |
| 第三天 (上午) | 精传播 | 1、营销 4P 规划 2、品牌营销日历 3、工具 8：营销 4P 规划 4、工具 9：传播渠道选择 5、工具 10：品牌种草流程 6、工具 11：品类冠军定义 |
| 第三天 (下午) | 出方案 | 1、小组作业方案路演 2、优秀组别评选和颁奖 3、品类冠军方法论总结 |
| 第三天 (晚上) | - | 导师一对一预约辅导 |
| 第四天 (上午) | 锁定方向 洞察行业趋势 | 1、大咖导师分享行业发展形态 2、找对行业风口品类 |
| 明确路径 品类冠军打法 | 1、深度拆解小米方法论 2、掌握产品创新全流程 | |
| 第四天 (下午) | 实战方法 破局商业内卷 | 1、邀请谷仓标杆企业 2、现场分享实战经验 |
| 资源互联 搭建资源链接 | 1、现场高端人脉 / 资源 / 资本交流 2、链接产业上下游资源 |
适合谁听：
解决战略问题的决策层
解决品牌建设的决策层
解决产品问题的执行层
解决销售问题的执行层
新国货产业赋能平台 批量制造品类冠军企业
谷仓科技集团是由业内知名专家洪华博士牵头，小米、顺为共同投资设立的新国货产业孵化赋能平台。谷仓以打造爆品、孵化品类冠军为目标，总结小米创新方法论，梳理 200 多家小米生态链企业成功经验，结合硅谷设计思维，独创出谷仓 “反向孵化 ?” 模式、“谷仓爆品方法论” 以及产品创新流程，并以培训、加速、共创、投资的形式，帮助 10000 + 企业家掌握爆品思维，孵化出 300 + 爆品，助力 50 + 家企业成为品类冠军，8 家成为小米生态链企业。
谷仓加速营学员优先加入 “新国货 100” 工程 与强者为伍 绑定顶级资源
由谷仓发起的 “新国货 100” 工程，以 “发掘、培育、传播新国货品牌” 为目标，并将联合 100 家产业龙头企业、渠道、流量平台、供应链、科研院所、基金、一线媒体、政府，团结一切力量推动新国货崛起，培养产品家、打造爆品、培育品类冠军、孵化新国货项目。
课程对象
董事长 / 总经理 / 总裁 / CEO / 股东
产品经理 / 研发部负责人 / 生产部负责人
市场部负责人 / 品牌部负责人 / 销售部负责人
课程投资：2.58 万 / 人
参课需要提前准备的资料：
主打产品或产品 / 品牌画册，利于针对性解决问题
报名电话：400-061-6586上一篇：洪华博士谷仓硬科技共创营
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