高维战略课到底教什么？两天一夜，把企业增长这盘棋重新摆一遍

很多企业家第一次听到"高维战略课"这个名字，心里都会打个问号：战略课我听过不少，凭什么这一门敢叫"高维"？带着这个疑问走进课堂的人，往往两三天之后会说出同一句话——原来企业还可以这样想问题。

这门课由一亿中流集团主办，主讲人是高维战略开创者、畅销书《高维增长》作者刘海峰老师，另一位导师翁一铭是专注产业升级与商业模式创新十五年的战略咨询专家。两天一夜，导师面对面，不灌鸡汤、不背理论，只带着学员做一件事：用高维视角，把企业增长这盘棋重新摆一遍。

高维，高在哪里？简单说，就是跳出企业看企业。过去我们习惯从内部看：产品、团队、渠道、利润。高维战略课教的是从外部看：你处在什么产业周期，产品还能进入哪些产业，客户的哪些需求还没被满足，能力还能在哪些场景复用，未来十年哪个赛道值得押注，下一轮增长该借谁的力。六个问题问下来，很多企业家第一次发现，自己做了十年生意，却从没站在这样的高度看过自己的公司。

课上反复打磨的，是那套著名的"顺三势、借三力"方法论，有人叫它"改命屠龙术"。顺全局势，开天眼、打开边界；顺未来势，升赛道、以终为始；顺周期势，定胜负、踏准节拍。借产业力，广结盟友、以小博大；借资本力，建平台、产融互动；借政府力，联政企国民、共进。听起来玄，落下来全是打法，配合真实学员案例分析和实战作业辅导，两天下来，手里多出的是一张张能直接带回公司的行动清单。

更动人的是它的"江湖"。同堂而坐的是营收一亿到一百亿的企业家，有人找第二曲线，有人卡在瓶颈期，有人想链接产业、资本、政府资源重新设计未来十年。众鑫环保、老爸评测、兰湘子、帅车、十三余、欧税通这些细分龙头的故事，就发生在同一套方法论之下。和这样的人同窗两天，本身就是资源。学员常说，这门课最大的收获，不是记住多少理论，而是重新认识了自己的企业——原来增长的天花板，很多时候是自己亲手划定的。

学费并不便宜——单人6980元，两人同行9800元，十人团报每人3980元。可比起走弯路交的试错成本，这笔账怎么算都划算。想了解最近开课时间和课表，可致电4000616586找程老师，或添加微信pxbbaoming，索取详细招生简章和课程安排。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。