高维战略到底是什么？为什么说它是企业家的"开天眼"课

在企业服务圈里，"高维战略"这四个字出现的频率越来越高。它既不是某一个商学院的课程名称，也不是某一本畅销书的标题，而是一套正在被越来越多细分龙头验证过的增长方法论。很多人第一次听到时会好奇：战略就战略，为什么要加"高维"两个字？

所谓高维，核心就一句话——跳出企业看企业。过去我们做决策，习惯从内部出发：产品好不好、团队强不强、渠道通不通、利润薄不薄。可真正决定企业命运的，往往不在内部，而在外部：你处在什么产业周期，产品还能进入哪些相邻产业，客户的哪些深层需求还没被满足，你的能力还能在哪些新场景里复用，未来十年哪个赛道值得押注，下一轮增长该借谁的力和资源。这六个问题，就是高维战略送给企业家的一面镜子。

把这套镜子磨成方法论的，是一亿中流集团的刘海峰老师。他是高维战略开创者、畅销书《高维增长》作者、一亿中流董事长，也是近百家细分龙头公司的第一个外部股东。他把二十多年陪跑企业的经验，凝练成"顺三势、借三力"——顺全局势、顺未来势、顺周期势，解决方向问题；借产业力、借资本力、借政府力，解决资源问题。方向对了，力气不白费；资源足了，速度才提得起来。

这套方法论被装进了一门两天一夜的线下课里。导师面对面面授，体系化核心课程加学员案例分析加实战作业辅导，上课地点以杭州为主，全国多城巡回。同堂的学员，是营收一亿到一百亿的企业家，有人找第二曲线，有人破瓶颈，有人想重新设计未来十年。众鑫环保、老爸评测、兰湘子、帅车、十三余、欧税通，这些名字背后，都有这套方法论的影子。

它解决的，其实是企业家最常问的六个问题：企业处在什么产业周期；产品还能进入哪些产业；客户还有哪些需求未被满足；能力还能在哪些场景复用；未来十年哪个赛道值得投入；借谁的力和资源完成下一轮增长。两天一夜，学员要完成三件事——看清未来新趋势、讲出一个好故事、搭建一个大平台。这三件事听起来虚，做起来实，因为只有把趋势看清、把故事讲顺、把平台搭起来，企业的下一轮增长才不是碰运气。

学费单人6980元，两人同行9800元，十人团报每人3980元。想拿到详细招生简章和最新课表，可致电4000616586找程老师，或添加微信pxbbaoming咨询。

了解更多详情，请点击访问：课程首页

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。