高维战略培训心得：上完两天一夜，我把过去十年的生意重新想了一遍

很多人问我，高维战略培训心得到底值不值得写。我想说，真正上过这门课的人，回来之后很少立刻晒朋友圈，而是先沉默几天——因为脑子里被翻了个底朝天。

这门课由一亿中流集团主办，刘海峰老师主讲，翁一铭老师同台。两天一夜，导师面对面，讲的是那套"顺三势、借三力"的高维增长方法论。有人叫它"改命屠龙术"，听着夸张，可上过的人都懂：它改的不是命，是你看问题的维度。

心得之一，是第一次跳出企业看企业。过去我们习惯盯着内部：产品、团队、渠道、利润。课上却连问六个问题——你处在什么产业周期，产品还能进入哪些产业，客户还有哪些需求没被满足，能力还能在哪些场景复用，未来十年哪个赛道值得投入，下一轮增长该借谁的力。很多人答到第三问就卡住了，才发现自己做了这么多年，竟从没站在产业的高度看过自己。

心得之二，是原来"借"比"干"重要。借产业力广结盟友、以小博大；借资本力建平台、产融互动；借政府力联政企国民、共进。众鑫环保能做到全球纸质降解餐盒龙头、市占率约五成并登陆A股，靠的不只是埋头做餐盒，更是踩准了降解材料的周期势，又借了资本与产业的力。课上这类案例一个个拆开讲，配上学员自己的案例分析和实战作业辅导，两天下来，手里多出的是一张能直接带回公司的行动清单。结课时，每个人还要带走三件事：看清未来新趋势、讲出一个好故事、搭建一个大平台。

心得之三，是同窗的人本身就是资源。同堂而坐的，是营收一亿到一百亿的企业家，有人在找第二曲线，有人卡在瓶颈期，有人想链接产业、资本、政府资源重新设计未来十年。和这样的人同桌两天，信息差就被填平了。这背后是一亿中流集团2015年成立于杭州、由和梓创实集团与浙江清华长三角研究院联合发起的平台，如今布局核心城市十余个，年服务企业上千家，校友企业家超过三万人。欧税通的丁晓峰、芸岭鲜生的胡传磊都在分享中提到过类似的感受——最大的收获不是记住多少理论，而是重新认识了自己的企业。

如果你也在犹豫要不要来，不妨先算笔账。单人6980元，两人同行9800元，十人团报每人3980元。比起走弯路交的试错成本，这笔账怎么算都划算。想知道最近的开课安排，可致电4000616586找程老师，或添加微信pxbbaoming，索取详细招生简章和课表。

了解更多详情，请点击访问：课程首页

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。