贾伟 / KK

北清经管品类创新研究所首席专家

北京大学文化产业研究院副研究员

尤伦斯当代艺术中心设计委员会主席

曾获得 “胡润光谷?最受青睐的华人设计师”

担任中国工业设计协会理事长

全国青年创业教育优秀导师

LKK 洛可可创新设计集团创始人、董事长、艺术家 中国首位荣获红点、IF、IDEA、G-MARK、红星五项国际设计大奖金奖的设计师 中国设计业十大杰出青年、光华龙腾 “中国设计贡献银质奖章” 著有《产品三观》《产品五品》《元宇宙力》《世界是设计出来的》 产品创新专家，商业美学实践者

品类创新增长特训营由洛可可创新设计集团董事长贾伟老师及洛可可咨询设计集团六位合伙人，通过二十年的产品实战经验总结而来。课程底层是通过【三品合一】模型做品类创新战略、通过用户五法寻找真用户场景痛点，重新定义新品类、通过三大战法将品类创新一套方法落地。未来十年是中国品类创新的黄金十年，洛可可品类增长研究院联合北清经管将打造 100 个品类冠军！

01 定义品类增长战略，收获增长模型

品类战略是企业的 “一号位” 工程，学习战略极简框架帮助切判断品类战略方向，通过 “三品合一” 模型来确定品类增长的战略路径。重建新品类认知，学习新品类的时代机遇，聚焦增长品类的创新实现高效增长。

02 找到品类真用户、真场景、真痛点

新品类增长的本质是用户新需求的增长，用户是品类增长的核心支点。通过用户五法的系统学习能够收获定位真用户、洞察真场景、挖掘真痛点的系统思考能力，新品类则是用户痛点的解决方案

03 共创核心战法，解决实操策略

品类在不同的生命周期阶段需要采用不同的新品类增长打法。通过学习三大战法，深入了解在产品生命周期的各个阶段应如何运用相应的品类创新策略

Part.2 新品类课程体系

用 3 天 2 晚的时间 梳理清楚品类创新增长战略、找到产品真用户、 看到用户真痛点、获得做品类创新的能力、 带走一套「品类创新战法」

Day1

【制定品类战略】品类创新的增长战略 —— 贾伟老师 学习收益

理解新时代、新消费的趋势特点 建立品类创新成为新赢家的思维 了解品类创新的竞争原理和大模型 “三品合一 学习制定品类战略的方法和路径

模型工具：

极简战略思考框架 > 三品合

输出结果：

你的企业在用户视角的战略价值是什么？ 输出自己的企业的品类极简战略

晚自习 (陈兵老师)

以团队为小组输出品类极简战略

Day2

「击穿用户价值」用户五法撬动爆品支点 —— 徐微老师 学习收益

重新思考用户价值和产品价值 系统化构建用户思维 掌握用户五法

模型工具：

用户场景公式 用户棋盘法 用户漏斗模型工具

输出结果：

棋盘定位法定用户 输出三品合一模型，看用户价值及心智是否合 评估你的产品以及用户交易意愿的价值

晚自习 (陈兵老师)

以团队为小组，用用户棋盘法输出用户标签及三品合一模型的

Day3

【共创品类战法】品类创新三大战法 —— 李凡聪老师 学习收益

掌握品类创新的三大战法 掌握不同战法使用的生命周期 通过品类战法打通以用户为核心的品类 / 产品 / 品牌价值

模型工具：

品类生命周期诊断 不同周期选择不同战法的三步法

输出结果：

诊断出自身企业产品品类所处的市场阶段，定义自己的品类创新战法，重塑产品体验，抢先开创新品类

学习安排

学习时间:9月18日-9月20日(3天2晚)

上课地址:深圳

始人带着核心团队一起学习)

适合人群:创始人、CEO、研发/产品/品牌高管(建议创

出行、医疗、食品酒饮、智能生活等

适合行业:新消费、新零售、制造业、文化类、大健康、

课程费用:29800元/人，同一单位，单位负责人报名，可携2位核心高管同行，高管享全额免单;名额专属不可转让、不可折现。(含课程学费、教材费、场地费)