2024年6月29日至30日，柏明顿在广州成功举办了项目经理交流暨咨询技术研讨大会。大会邀请了胡八一博士、公司高层领导及项目经理等，共同探讨管理咨询技术，旨在提升项目服务质量。会议由罗燕如老师主持。

由于场地限制，会议同时采用现场和直播形式进行。胡八一博士及部分项目端顾问师、北京分公司领导通过云端参与了会议。

会议主要讨论了在当前市场环境下如何开源、如何续单等问题，并针对顾问师的立身之本进行了深入思考。柏明顿一直追求“细节、落地”的咨询风格，力求将项目做到“追求一米宽，深一万米”，以最大化个人与组织的价值。

在讨论开源问题时，胡八一博士强调了柏明顿作为一个公平化、机制化、市场化的平台，鼓励每位员工，包括顾问和客服经理，秉承“人人都是经营者”的理念，积极发挥各自价值，投身平台建设。吴志华老师则分享了咨询公司的核心价值链，并提出了市场策略应遵循“一个中心、两个基本点”的原则。

在续单方面，魏海燕老师分享了她的经验。她认为，顾问师应深入理解客户业务，保持专业敏感，善于发掘客户的真实问题，并加强知识的同构性和迁移，以在项目中信手拈来，利用专业的价值带来商业的价值。

最后，顾问师们分享了各自的项目经验与成果，并进行了深入的交流与研讨。李亚男老师分享了星宇手套、天业节水的阿米巴落地案例，刘春霖老师分享了太阳雨、森泽能源、京浜光电等项目的阿米巴落地案例。

为期2天的咨询技术研讨大会圆满结束。顾问师们通过定期的交流和学习，不断提升自己的咨询技术，为中国企业传递中国式阿米巴经营咨询价值。柏明顿将继续前行，永不止步！