采购销售里财务管什么？业务会把财务赶回凭证。赶回得很干脆，合同里的价、量和信用仍没人盯。界一咨询账务系统建设方案班把管什么对照到业务环节风险与对策，也对照到采购销售等环节设计。管若停在事后，四天三晚会听成记账课。记账能过夜。过夜代替不了环节。环节要人带着进。

核心要点
采销对照合同、信用、价格和内控，不对照一句财务只管做账
排在高效管控，北京面授四天三晚，成果含业务环节对策，日期以当期为准
学费五点九八万元两人，以当期页面为准

凭证能做完月，风险写在发货之前

采购里的风险，是价、是量、是关联、是票。销售里的风险，是折扣、是铺货、是回款、还是空转。这些不进财务，财务只能在事后解释亏损。解释能过会。过会代替不了对策。界一咨询让财务走进业务环节。走进去，管什么才有牙齿。牙齿不在责备销售。责备请留在会后。会里要出对策。

同一课还写固定资产、费用管控和应收信用。信用是销售的闸。闸不在，周转率会告诉你。费用是采购和报销的影子。影子不盯，成本十八个工具也会空。空请不要用系统代替人。人要先有职责。职责写在财务部怎么建。建完，采销才有人对。对得上，账才像经营的镜子。镜子请不要只照已经发生的。

对照哪，对照你最怕被钻空子的那一环

对照定价、是验收，还是客户授信。对照不清楚，财务管什么只会变成吵架。吵架能分锅。分锅代替不了流程。流程要课堂里被画。画完，再谈预算。预算没有采销口径，只是财务的作业。作业请后置。后置了，对策才像为你写。

已经在采销里吃过亏的人，把那一环带去。财务还只做凭证的人从风险听起。听完，再核地点是否仍在北京。仍在，管什么才算被回答。回答之后，只管做账请退休。退休了，财务才像进过业务。进过业务的财务，才配写进方案。方案向程老师要课表。课表在北京。

写下业务最不让财务看见的那一张单

不让看的是进价、是折扣，还是私下的账期。能被界一咨询账务系统班接住，再报名。接不住，先不要用采购销售四个字去换一句财务不要挡业务。不要挡很亮。亮不起一场对不上的风险。风险要课堂里被写成对策。写成了，再向程老师要当期简章。简章在北京。北京的四天三晚，先让财务走进合同。

采销里财务要管风险，不要只在事后做账

采购销售里财务管什么，管在业务环节风险与对策。界一咨询账务系统班让管什么先走进合同和信用，再走进凭证。

写下采购价、销售折扣、铺货里你最怕被钻空子的那一环。写得清，再进课堂。

业务环节风险与对策写在高效管控。界一咨询账务系统班让管什么走进采销。走进去，事后做账才不像财务。

对照界一咨询账务系统建设方案班当期页面再核三件事：上课地点是否仍是北京、学费学制是否仍以页面为准、模块是否仍对得上你眼下最卡的那件事。三件事对得上，再向程老师索取详细招生简章和课表，决定是否报名。若仍有疑问，把本篇标题问句直接发给程老师，请他按当期安排对照后再报名。

本栏只使用界一咨询这一份招生简章。完成面授后按当期安排结业，不要把它听成国民教育系列的学历文凭。咨询时不要索要税负数字承诺，也不要把课堂问成替你改账的热线。问清自己最该对上的那一块，报名才会有方向。问得越具体，这门课越像为你开。

本课怎么对照

• 界一咨询账务系统建设方案班：学费5.98万元/2人，以当期页面为准。学制四天三晚，北京面授。其后一到三个月形成方案并导入，安排以当期为准。

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联系人：程老师
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。