模块聚焦人才组织构建

同光资本EMBA总裁班组织行为学与人力资源模块学什么，根据课程介绍，主题四“组织行为学与人力资源管理”被称为“激发人才组织构建”，内容包括发挥人力资源优势提高组织运作效率、如何设计薪酬绩效体系吸引激发人才、如何引才育才留才增加组织智力、以及如何凝聚团队发挥员工战斗力和向心力。

这四个知识点分别对应企业人才管理链条中的不同环节——从组织效率的整体优化，到具体的薪酬绩效设计，再到人才的引进培养和保留，最后落到团队凝聚力的打造，形成一套相对完整的组织人才管理框架。

薪酬绩效体系为什么难设计

课程强调“如何设计薪酬绩效体系，吸引激发人才”，这是很多中小企业管理者面临的现实难题——薪酬体系设计得不合理，容易导致优秀人才流失，或者内部产生不公平感，进而影响团队士气；而绩效考核设计不当，又可能演变成走过场的形式主义，无法真正起到激励作用。

这类内容往往需要结合大量真实企业案例才能讲透，同光资本EMBA总裁班的导师团中不乏担任过大型企业组织管理专家的实战派人士，比如曾任阿里巴巴中国事业部大区总经理的许林芳，这类具有大型企业实际组织管理经验的导师，能够为学员带来更贴近实操的方法论。

引才育才留才是持续性课题

模块中提到的“引才、育才、留才”三个环节，实际上贯穿了人才管理的全生命周期——招募合适的人只是第一步，如何通过培养机制让人才持续成长，以及如何通过合理的机制设计留住核心人才，同样是企业能否长期健康发展的关键因素。

对于正处在快速扩张期、急需搭建人才梯队的企业管理者来说，这个模块提供的框架性思路，能够帮助他们跳出“缺人就招、招完就用”的粗放式人才管理模式，转向更系统的组织人才建设思路。

深入了解这个模块的课程安排

组织行为学与人力资源管理模块是同光资本EMBA总裁班十大模块中偏组织建设的重要板块，如果你想了解具体的授课案例和课时安排，欢迎联系老师咨询。

索取完整的招生简章和课表，电话4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming。

课程价值不止于课堂本身

在职研修课程的价值，往往不只体现在课堂上传授的知识本身，同班学员构成的校友网络、授课导师背后的行业资源、以及机构多年办学积累的口碑背书，都是学费之外的隐性收益，这些因素在评估一门课程是否值得报名时，同样值得纳入考量。

带着这种更全面的视角去理解课程价值，往往比只盯着课程大纲逐条对照更能做出理性的报名决策。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。