2024年，无疑是充满挑战与变革的一年，各行各业均经历着前所未有的深刻转型。在这一背景下，传统企业与新兴势力在各自的轨迹上展现出迥异的发展脉络，部分企业凭借转型升级策略，不仅巩固了市场根基，更实现了新的飞跃与增长。

在传统与现代交织的转折点上，无论企业处于何种发展阶段，深刻理解影响自身成长的关键因素显得尤为重要。为此，2024年12月18日，知名招商专家、大商之道招商产业集团联合创始人王昕导师，深度对话了众多不同行业的标杆企业家，聆听他们宝贵的行业洞察和经营企业的成功经验。

通过与各行业标杆企业家的深度对话，为创业者提供了丰富的启示，得以全面、深入且多维的视角审视行业的变迁，清晰梳理了行业的发展脉络。同时，也得以洞悉这些标杆企业布局品牌出海的亲身经历与实践经验，为企业在全球化浪潮中把握出海方向、谋求发展提供了宝贵的指引。

卫哲导师简介

卫哲导师在中国具有超过30年的投资和企业管理的经验，是嘉御资本的创始合伙人兼董事长，被誉为投资界的“黄金猎手”，被创始人视作是其百亿、千亿市值企业的共创者、CEO的“副驾驶”。创立嘉御资本之前，卫先生是阿里巴巴的首席执行官。阿里巴巴是全球领先的B2B电子商务公司，在卫先生的带领下，阿里巴巴在2007年成功完成首次公开发行并在香港联交所上市。嘉御资本成立于2011年，专注于新消费、跨境电商和出海品牌、技术驱动的企业服务、以及前沿科技领域的投资，截至目前已助力三十余家企业成长为独角兽乃至超级独角兽企业。

对话内容摘要

国货品牌出海策略：

• 根据地的重要性：出海前需确保国内市场的稳固，包括利润、人才、供应链和策略的基础。

• 出海心态与准备：出海不是逃避，而是基于国内强大基础的延伸。

超级门店理念：

• 结果导向：12个月内回本，高存活率，低关店率。

• 过程管理：“海陆空”三军联合作战，即同城多门店合作、互联网加持。

• 团队与组织：自驱力、纪律与温度并重的组织文化。

资本青睐的品牌方特征：

• 高存活率与回报率。

• 双赢原则，优先保障加盟商利益。

投资门槛：

• 质量要求：存活率高于95%，单店回收期不超过12个月。

• 数量要求：实现千店连锁，跨地区复制模式。

结语

王昕导师鼓励品牌方努力达到卫哲导师提出的标准，以获得投资和赋能，实现品牌从千家到万家的跨越。

报名咨询热线：4000616586 联系人：程老师