金财控股《老板财务思维》杭州站安排于2026年10月25—26日，由吴斌主讲，围绕利润、风险、财务管控与企业价值四个方向展开。本文保留本期课程内容、师资、费用与配套原图。

杭州站课程安排

课程：《老板财务思维》；主讲：吴斌；主办方：金财控股；日期：2026年10月25—26日；城市：杭州。原文未列具体酒店、会场地址，本文不补写。开课当天签到时间为8:30—9:00。

授课时间以两处原始安排分别说明

正文写明上午9:00—12:00、下午14:00—18:00；随文通用时间表两天均写上午9:00—12:00、下午14:00—17:30。两处下午结束时间不一致，本文保留原图与各自表述，具体执行时间以主办方当期通知为准。

六大课程亮点

一、大财务与小财务：从记账报税延伸到合规财务、运营财务与战略财务，关注业财融合。

二、四大利润体系：围绕政策、业务、管理与资本四个方向讨论利润形成，强调合规及先算后赚。

三、20大管理黑洞：通过存货、资金、盈利、数据、流程、合规等维度观察管理中的利润流失点。

四、28项历史遗留问题：以个人卡收款、发票、两套账、股东借款等案例开展问题梳理与自查。

五、X公司防火墙架构：讨论家族公司、合伙企业持股平台、资产管理公司及控制权、传承等课题。

六、财务系统五大体系：财务战略、账、钱、税及财务管控，结合未建立系统的常见管理问题展开。

课程大纲一：利润可期

宏观定势与认知重构：通过企业财务案例讨论战略失误、投资、期限错配、担保及公私边界；课程列有公司法第23条、人格混同与责任边界、智慧税务及数据比对等讨论主题；以民企不同发展阶段的财务需求、业务与财务的关系、小财务到大财务的升级为线索。

四大利润：政策利润关注合规与政策适用；业务利润讨论核算账、管理账、战略账；管理利润讨论降本增效、资产周转及投资回报率；资本利润讨论上市、并购、被并购、传承、注销等企业发展路径。

20大管理黑洞：围绕存货、资金、盈利、数据、流程与合规展开，配套《资金管理驾驶舱》《存货管理报表》等工具。文中企业服务及客户数据为主办方介绍，不据此推定每家企业均存在相同问题。

课程大纲二：风险可控

税务与历史遗留问题：28项问题清单、通过报表识别历史问题、其他应收应付长期挂账、公私及人格混同、两套账与数字化管理基础。

资产与资金：现金流与利润的区别，资金审批流程和制度、存货占用与周转等风险。

经营决策：讨论决策依据、利润与风险对企业价值的影响，以及财务战略、账、钱、税、管控五大体系和常见系统建设问题。上述内容作为课程议题介绍，不将案例中的比例和结论视为普遍适用规则。

课程大纲三：管控有力

大财务系统升级：从合规财务到运营、战略财务，介绍24个模块全景、政策应用与资金安排。

X公司架构议题：原大纲围绕居民企业分红税务、传承、资金通道、公司控制权与经营责任隔离五方面展开；涉及家族公司、员工持股合伙企业、资产管理公司，以及家族层、投资层、资本层、产业层的分层讨论。原文宣传中关于免税、传承和责任隔离的表述需结合具体适用条件理解，本文不将架构形式等同于自动免税或免责。

搭建误区与工具：包括搭建时点、合伙人沟通、仅凭免费课程自行搭建等问题，列有《工资薪金年终奖最优个税方案》工具主题。

股权激励：原大纲列举前三年5%股份分期安排（2%、2%、1%）及业绩关联示例，讨论分红权、股份增值权和七大留人法；这些为教学案例，不作为任何企业可直接照用的方案。

课程大纲四：价值最大

精细化内控：采购与销售舞弊防范、差旅报销、讲师报销标准、发票审查，以及内控与成本、持续经营、企业文化的关系。

股权架构案例：对比原文列举的失败及优秀案例，讨论均分股权、控制权、内控与顶层设计，不把案例宣传中的损失数字作为已核实事实。

高管薪酬与激励：考核与激励联动、薪酬和业绩关联、高薪聘用后的管理问题，以及核心高管留人与管理体系。

主讲老师：吴斌

随文师资图介绍，吴斌为金财控股核心讲师、高级财税讲师，关注公司股权激励、民营企业财务系统、顶层设计、动态薪酬激励、绩效考核、财务管理与企业用工风险管控。原图还介绍其曾任高校财务管理、市场营销专业讲师，并为100家以上大型企业提供财务顾问、顶层架构及用工风险管控等服务；以上保留为主办方师资介绍。

课程工具与学习收获

工具包括：资金管理驾驶舱、老板驾驶舱（原文称20张管理报表）、存货管理报表、工资薪金年终奖个税方案、28项历史遗留问题清单、20大管理黑洞清单。

原文期望两天学习带走从小财务到大财务的认知框架、问题自查及对照清单、X公司架构讨论方案、财务管理工具包，以及企业财务升级路线图。工具输出和案例分析不能替代对具体企业资料的核实及专业判断。

适合对象与学习方式

面向年营收千万级至数亿级的中小民营企业老板、董事长、董事及创始人；家族企业核心成员和股东；财务总监、总经理等核心高管，以及考虑股权架构调整、传承或上市准备的企业决策者。

课程为2天，来源介绍每天6—7小时并含答疑和一对一沟通；采用案例剖析、工具设计、实战演练、疑难解答及现场辅导等方式。建议携带具体问题参加课程。

费用标准

原文报价：原价3680元/人，特惠1280元/人。实际可报名席位与当期收费条件以主办方确认的安排为准。

学员企业、见证与课堂记录

随文保留学员企业名单图、学员见证和课程现场图，作为主办方提供的资料记录。图中企业标识与个人反馈保留原样，不把往期个案反馈等同于本期每位学员的结果承诺。

关于金财控股

原文介绍，金财控股由张金宝等10余位具有跨国公司财务背景的专业人士创建，自2014年成立后持续开展财务管理系统研究及财务技术开发；源起可追溯至2005年中国财务技术网相关业务，课程涵盖管理会计与老板财务培训等。

来源称其服务覆盖制造、贸易电商、餐饮酒店、医药、汽车零部件、新能源、金融、地产、工程等行业，业务包括老板财务培训、金财书院、咨询、并购上市和财富传承等。

原文列有1600余名员工、50多家分子公司、280多位咨询师、55000多场属地财务课程、2300多场企业家培训及5000多个咨询项目等机构数据，均按来源介绍保留，不作为独立核验结论。

机构提出客户价值第一、大财务体系建设与知识工具化等理念，以帮助100万家企业建立大财务体系、联盟3000位财务总监及建设研究院、编写应用教材等为发展目标。

参课提示

原文提示，本次课程内容以主办方现场讲授为准；其他学员个人经验与第三方产品推介不等同于课程主办方意见，应自行审慎判断。课程需提前预约并确认席位，不接受未经预约直接到场。