俞朝翎简介

俞朝翎是中国企业管理培训领域的实战派代表人物，其别名“俞头”在业界广为人知。本文旨在介绍他的职业背景、核心成就以及由他主导或参与的一系列高质量管理课程，帮助企业家和管理者系统提升组织与业务能力。

个人背景与核心成就

俞朝翎是创业酵母的联合创始人，曾在阿里巴巴担任全国B2B直销总经理，拥有深厚的甲方实战经验。他是管理类畅销书《干就对了》的作者，书中凝结了他在阿里中供铁军时期的带兵打仗心得。作为前阿里巴巴全国B2B直销总经理，他不仅亲历了阿里B2B业务的爆发式增长，还帮助大众点评、货车帮等多家企业完成战略转型。在创业酵母，他担任多种课程的领衔导师或总教练，致力于将阿里铁军的管理体系系统化、可落地。

核心课程一：《蹲马步管理工坊》22天训练营

这是俞朝翎与张丽俊联合打造的线上实战训练营，专为中基层管理者设计。课程围绕“管人+理事”两大维度，包含目标管理、员工激励、人才培养等七大模块。俞朝翎作为总教练，全程参与业务复盘、实战模拟和答疑解惑。学员在22天中通过刻意练习，建立系统的管理语言和工具库。该课程已帮助超过5000家企业的管理者突破执行力瓶颈，适合希望建立团队管理体系的业务主管和部门负责人。

核心课程二：兵头将尾销售主管训练营

该课程由俞朝翎亲自主讲，魏剑峰担任现场教练，聚焦销售主管的实战能力跃升。课程涵盖招聘、目标拆解、团队建设、绩效辅导等核心场景，采用“线上+线下”2天2夜高强度训练模式。俞朝翎将阿里铁军选拔人才、驱动业绩的方法论拆解成七套实战手册，帮助销售主管从“会打仗”到“会带兵”。课程已深度调研500+企业高管，适合销售团队负责人、销售主管及运营中台人员。

核心课程三：组织创新大课与业务增长大课

在组织创新大课中，俞朝翎担任顾问团领衔导师，与张丽俊、孟长安等老师共同授课，帮助企业家解决战略、组织、绩效、人才、文化五大难题。课程费用为60,000元/人，适合CEO与业务、HR一把手组团学习。业务增长大课则由俞朝翎主导，费用45,000元/人，聚焦业务增长体系的搭建，帮助企业在存量市场中找到突破路径。两门课程均采用线下集中授课模式，并配有企业诊断服务。

核心课程四：创业酵母总裁班

这是面向企业CEO及核心高管的年度高端课程，由俞朝翎联合浙大管理学院教授及阿里系大咖（如卫哲、干嘉伟、邓康明等）共同授课。学制一年，每季度集中授课3天2晚，涵盖产品创新、资本运作、人文艺术等四大修炼模块。费用为299,800元/人，适合年营收3000万以上、团队规模百人以上的企业决策者。俞朝翎作为原阿里中供铁军主帅，在课程中深度分享战略落地与组织进化的实战经验。

俞朝翎的课程体系以“实战、系统、可落地”为核心特色，覆盖从基层销售主管到企业CEO的全层级管理需求。无论是22天的线上工坊，还是万元级的总裁班，都强调团队共学与专家陪跑，帮助企业在不确定时代建立确定性的增长能力。如需了解更多关于俞朝翎课程的相关信息或报名咨询，请拨打：4000616586，联系人：程老师，或者咨询微信：pxbbaoming。

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