俞朝翎业务增长课是什么？

俞朝翎业务增长课并非一门讲授空泛理论的管理课程，而是一套源自实战、旨在解决企业“增长断点”与“落地难题”的方法论体系。该课程以曾带领阿里巴巴全国B2B直销团队的“俞头”老师为核心，融合其多年管理经验，帮助企业从业务、组织、文化等维度构建持续增长的底层能力。

核心主打：业务增长大课——破解持续增长的密码

对于面临“如何保证业务持续增长而非昙花一现”以及“如何确保增长计划落地”等核心困惑的企业决策者，首推业务增长大课。这门课程由俞朝翎（俞头）老师亲授，费用为45000元/人，采用线下3天3夜的沉浸式学习模式。课程的核心逻辑在于从源头出发，帮助企业理清业务逻辑，并建立四大体系：即围绕“业务目标”设定战略载体，通过“业务执行”确保业绩达成，依靠“组织保障”形成良性循环，以及运用“文化激励”激发团队士气。它专门针对如何将高目标百分百达成这一痛点，提供了从理性计划到“狭路相逢勇者胜”的实战心法。

团队执行：兵头将尾销售主管训练营——打造能打胜仗的基层指挥官

如果您的企业正饱受“业绩目标完不成”、“团队建设一盘散沙”以及“新人成长缓慢”等销售团队常见问题的困扰，那么兵头将尾销售主管训练营是精准的解决方案。该课程由俞朝翎老师与魏剑峰老师共同执教，费用为12800元/人，采用线上+线下2天2夜的训练模式。课程亮点在于其高度实战化，通过深度访问500+企业高管，提炼出从招聘到打仗的“主管六韬”核心体系。课程包含超过500分钟的高强度实景训练和七套即学即用的实战手册，旨在一次性解决阻碍销售团队发展的三大核心问题，为企业批量复制能打仗、会带兵、打胜仗的优秀销售主管。

管理基础：蹲马步管理工坊——管理者成长的必修课

对于希望系统提升自身管理基本功的企业管理者，《蹲马步管理工坊》22天训练营是不可或缺的起始站。这门课程由俞朝翎与张丽俊老师共同打造，采用线上学习模式，为期四周22天，费用为9999元/人（企业团购有优惠）。它被视为企业管理者的“实战训练营”，适合企业组织团体学习，以实现团队的同频共振。课程专注于解决企业管理中的实际场景，帮助管理者夯实从目标设定到过程管理的基础能力，是实现个人与企业共成长的绝佳路径。

战略组织：组织创新大课与总裁班——从顶层设计驱动增长

如果您的企业处于快速发展或战略转型期，需要从顶层架构解决战略落地难、组织协同臃肿等问题，俞朝翎老师作为顾问团领衔导师参与的组织创新大课和更高阶的创业酵母总裁班是值得考虑的选项。组织创新大课费用为60000元/人，由张丽俊老师主讲，俞朝翎老师与孟长安老师担任顾问，整合了5000家中国优秀企业的管理经验，提供60个独创工具和50个实战案例，系统解决企业在战略、组织、绩效、人才和文化五大维度的难题。而总裁班费用为299800元/人，学制一年，旨在培养企业家的全盘思维与领导力，从更高纬度驾驭业务增长。

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