走进小红书，看内容生态里的品牌增长

本次上海站首先走进小红书办公园区。作为年轻人生活方式社区与消费决策入口，小红书已经成为很多品牌理解用户、组织内容、完成种草与转化的重要场域。原文提到，学员了解了平台发展历程、企业文化与 Inspire Lives 品牌使命，也观察了平台真实、多元的内容生态。

课程邀请小红书大客户高级业务总监、全国 KA 战略合作总监、平台大客户生态专家赵老师分享《小红书趋势及品牌玩法拆解》，围绕平台生态、流量逻辑、账号体系搭建和全域营销方案展开分析，帮助企业家理解内容驱动下的品牌增长路径。

在上海纽约大学，把AI问题带回经营现场

上海纽约大学学习与研讨是这次上海站的重要部分。开班仪式上，上海纽约大学创校常务副校长 Jeffrey Lehman 校长、非学历教育助理副教务长 Eric Mao 先生、万通集团创始人冯仑老师，以及运河商学院院长张巍院长到场致辞。

课程从“人工智能的第一性”开始，帮助企业家区分分析型 AI、生成式 AI、AI 智能体和物理 AI 的不同逻辑。对企业决策者来说，AI 不是越热越要追，而是要从自身业务痛点找到切口，设置风险关卡，小步试点，再逐渐进入流程重构和新业务创造。

数字营销与智能体，落点仍然是增长效率

在数字营销课程中，上海纽约大学行业教授孙贤杰围绕获客、转化、客单、复购、效率五大增长闭环，拆解线上 AI 营销和智能体商业机会，并结合电子价签、AI 智能购物车、数字孪生门店等案例，解释实体与品牌企业如何做数智转型试点。

王圣杰教授的 AI 智能体课程则从 LLM、RAG 到 AI Agent 的落地逻辑出发，提醒企业家把大模型视作需要监管的“聪明实习生”。企业真正要做的是把私有知识库、业务流程和人机协同机制连接起来，识别适合 AI 的业务场景，也识别不能轻易交给 AI 的风险禁区。

圆桌研讨从真实企业案例展开

晚间圆桌研讨以三位学员企业真实案例为切入点，围绕中医教育、港股上市医药企业、大湾区美健产业生态平台等议题展开讨论。学员以小组为单位拆解核心问题、背后原因、优化方案和可联动资源，最后由冯仑老师、张巍院长进行点评总结。

冯仑老师在研讨中提到，企业逻辑大体可分为套利型和愿景驱动型；前者从钱到事再到钱，后者从心到事再到钱。企业也需要思考创始人模式、职业经理人模式和合伙人模式之间的平衡，在愿景、制度和组织机制之间找到长期发展的支点。

张巍院长则把大健康与 AI 放在更长周期里观察，提醒企业家拉长时间维度看待行业和个体生命力，在制度、经济、企业和个人生命周期的夹缝中寻找可持续生长空间。

从结业到复盘，真正的问题是如何回到企业

三天课程的结尾，上海纽约大学副教务长 Ted Magder 院长为学员颁发结业证书。对企业家来说，结业并不意味着学习结束，更重要的是把课程中的技术认知、营销判断和案例研讨带回企业内部，转化成可以执行的试点清单。

这次上海站的价值，在于把标杆企业参访、高校课堂、企业案例和同学研讨放在同一条线上。AI 与数字营销不是单纯工具清单，而是企业重新理解用户、组织流程、配置资源和穿越周期的一次经营训练。

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