老板不懂财务，最大的代价不是看不懂报表，而是做判断时只能凭感觉。

把财务语言学会一点，管理判断就有了依据。

核心要点
难题一：看不懂报表，靠感觉管理企业
难题二：不懂财务，难以管理财务人员
难题三：不熟悉财务指标，经营一头雾水
切入点：报表、指标、工具三条线同步学
课程为 3 天面授，地点厦门（页面信息）

一、老板的六个常见财务难题

课程页面列出的老板常见财务难题包括：看不懂会计报表靠感觉管理企业；不懂财务难以管理财务人员；不熟悉财务指标；积累了大量税务风险；资金效率太低、成本高、利润薄、风险大；没有一套简单有效的财务管理工具（页面表述）。

这六条当中，前三条属于“看不懂”，后三条属于“管不住”，两者往往同时出现。

理解这一点，就明白学习重点应该放在哪里。

二、切入点一：先把报表看明白

报表是最基础的财务语言。看不懂报表，后面的指标与工具都无从谈起。

学习的顺序建议是：先看结构（资产、负债、收入、成本分别在哪里），再看变化（与上月、去年同期相比有什么不同），最后看关系（几项数据之间是否吻合）。

长财咨询老板《财务通》的学习收益中提到“告别抓瞎，从此会看财务报表”（页面表述），说明这是课程的第一层目标。

三、切入点二：掌握关键指标

指标的作用是把复杂的报表浓缩成几个可跟踪的数字。课程学习内容模块中，运营管控部分提到“老板必懂的几个关键财务指标”（页面表述）。

指标不必多，选三到五个能反映经营状态的即可，重点是定期跟踪而非一次看完。

有了指标，老板与财务沟通时就有了共同的语言。

四、切入点三：用好管理工具

工具的落地性最强。课程学习收益中提到“带回一套先进的财务工具（老板驾驶舱），管理决策从此简单轻松”（页面表述）。

所谓老板驾驶舱，可以理解为一页式的关键数据看板，把最重要的几个数字集中呈现。

工具的价值在于养成看数据的习惯，而不是增加工作量。

五、课程安排与咨询方式

长财咨询刘国东老板《财务通》，学费 1.48 万元，学制 3 天，面授班，地点厦门，开课时间 4 月（页面注明具体时间待定）；参训对象为企业所有权人、股东成员或家族企业核心成员（页面表述）。

以上信息以当期简章与招生老师确认为准。想了解更详细的招生简章、课表和报名咨询电话，欢迎直接联系招生老师。

五、给老板的三条学习建议

建议一：不要试图成为财务专家，掌握判断标准即可，专业工作交给专业人员。

建议二：带着问题去学。把企业当前最头疼的三件事写下来，课堂上逐条对照。

建议三：学完先做一件小事。例如建立一页关键数据看板，把习惯培养起来。

课程学制 3 天，参训对象为企业所有权人、股东成员或家族企业核心成员（页面表述），定位清晰。

想了解更详细招生简章、课表和报名咨询电话，请联系：
报名热线：4000616586
联系人：程老师
咨询微信：pxbbaoming

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。