四门课程看起来相似，组合起来却对应不同的管理需求。

把人员构成与价格口径看清楚，选择就不再纠结。

核心要点
A 方案：财务通加管理层财务思维，适用老板与管理层
B 方案：财务系统加赠 A 方案，适用老板与财务负责人
C 方案：三课加财务成长，覆盖老板、管理层与财务人员
价格：A 方案原价 6.44 万、现场优惠 4.18 万（页面表述）
提示：以当期简章与招生老师确认为准

一、A 方案：先解决老板与管理层

A 方案包含两门课程：《财务通》适用于老板、老板娘、其他股东，名额 2 人；《管理层财务思维》适用于总经理、各部门负责人，名额 3 人（页面表述）。

页面标注原价 6.44 万元，现场优惠价 4.18 万元（页面表述）。

这一档的特点是覆盖面广、门槛相对低，适合希望先统一认识的团队。

这一档的安排说明了设计思路：先让决策层与业务负责人形成共同语言，再谈具体体系。

二、B 方案：老板与财务负责人搭体系

B 方案包含《财务系统》，适用于老板、财务负责人，名额 2 人；并赠送 A 方案（包含《财务通》和《管理层财务思维》）（页面表述）。

页面标注原价 18.42 万元，现场优惠价 11.98 万元（页面表述）。

这一档的核心是体系搭建，适合已经明确要梳理财务体系的企业。

B 方案赠送 A 方案的设计，也说明体系搭建需要管理层配合，单靠财务一个部门很难完成。

三、C 方案：覆盖老板、管理层与财务人员

C 方案包含《财务系统》（老板、财务负责人，名额 3 人）、《财务通》（老板、老板娘、其他股东，名额 3 人）、《管理层财务思维》（各部门管理层，名额 6 人）与《财务成长》（财务人员，名额 6 个）（页面表述）。

页面标注原价 34.72 万元，现场优惠价 19.98 万元（页面表述）。

这一档覆盖角色最全，适合规模较大、需要上下同频推进的企业。

从课程数量与名额看，这一档更接近一次系统性的人才培养安排，而不只是几门课的叠加。

四、按企业阶段对照选择

起步阶段：管理团队尚未形成共同语言，A 方案的人员覆盖更合适。

成长阶段：已经出现体系瓶颈，需要老板与财务负责人一起搭建，B 方案更贴合。

规模化阶段：涉及多层级协同，C 方案的角色覆盖更完整。

以上仅为对照思路，具体选择建议结合企业实际与招生老师沟通确认。

五、课程安排与咨询方式

长财咨询企业财务系统解决方案班，地点北京，面授班，学费详询（页面信息）；A、B、C 三档的原价与现场优惠价均照页面表述转述，实际以当期简章与招生老师确认为准。

想了解更详细的招生简章、课表和报名咨询电话，欢迎直接联系招生老师。

五、选择时的两个提醒

提醒一：先明确要解决的问题，再对照方案的人员构成，避免“人多就是好”的误区。

提醒二：把费用包含项问清楚，特别是教材、工具资料与后续支持的边界。

以上三档方案的价格与名额均为页面表述，实际以当期简章与招生老师确认为准。

想了解更详细招生简章、课表和报名咨询电话，请联系：
报名热线：4000616586
联系人：程老师
咨询微信：pxbbaoming

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。