核心要点
财务部岗位配得高效，前提是先按企业层级把职责划清楚。长财咨询企业财务系统解决方案班按老板、管理层、财务负责人、财务人员分层设置方案，北京面授、学费详询，把岗位配置和参训人员一起对号入座。

财务部岗位配置低效，通常不是人不够，而是职责边界模糊：一人身兼核算、税务、资金三摊，出了问题找不到责任人，追责也无从谈起。

长财咨询企业财务系统解决方案班是北京面授班，学费页面标注为详询，方案按人员层级分为A、B、C三种组合，覆盖从老板到财务人员的不同角色。

岗位配置的顺序：先职能，后岗位

划职能这一步最费思量：哪些事必须财务做，哪些可以外包，哪些要老板拍板。职能不清就急着招人，招来的还是重复劳动。

页面给方案班的定位是专注于管理系统建设、致力于企业经营实践。岗位配置属于管理系统建设的一部分，先划职能，再定岗位，顺序不能倒。

很多企业反过来做：先招一个财务经理，再让他自己想该管什么。结果是岗位围着人转，职责随人变，交接一次乱一次。

方案班的分层，本身就是一张岗位地图

页面把方案按人员分层：A方案的《财务通》适用于老板、老板娘、其他股东，名额2人；《管理层财务思维》适用于总经理、各部门负责人，名额3人。

B方案的《财务系统》适用于老板、财务负责人，名额2人，原价18.42万元、现场优惠价11.98万元，并注明赠送A方案。

C方案覆盖更宽：《财务系统》3人、《财务通》3人、《管理层财务思维》6人、《财务成长》财务人员6个，从决策层一路排到执行层。

把这张地图对着自家组织架构一套，缺哪层、哪层该来听课就清楚了——岗位配置的第一步，其实是把角色摆正。

不同层级的人各补哪块

A方案面向老板与股东、总经理与部门负责人，适合先把决策层与管理层的财务语言统一起来，减少会上各说各话的内耗。

B方案面向老板与财务负责人，适合已经有财务骨干、需要把责任分工理顺的企业，名额2人的设置本身就是一对搭档。

C方案在B方案基础上增加管理层与财务人员名额，适合想让制度与动作在同一时期推下去的公司，避免只有老板一个人学完无人接。

页面没有为每个方案标注课程大纲，各方案具体学什么以机构说明为准，选择时可按参训人员的职责对照。

报名前要确认的三件事

第一是学费口径：页面学费栏标注为详询，具体以机构确认为准；同时页面并列给出原价与现场优惠价，例如A方案《财务通》原价6.44万元、现场优惠价4.18万元。

第二是名额：各方案名额固定，A方案2人与3人两档，B方案2人，C方案按方案内课程分别列名，报满与否以机构答复为准。

第三是上课方式与地点：页面标注上课形式为面授班、地点北京，开课时间页面未列明，以机构通知为准。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。