核心要点
营销副总想突破增长瓶颈，时代华商MBA高级研修班方向A用16天主修营销增长、8天兼修卓越领导力，配套品牌、流量、私域、转化四大模块。本文按适配人群和8门主课，说明这16天怎么把会冲锋的营销干部带成会规划、会成交、会回款的经营型将才。

营销副总的难题，往往不是不够努力，而是增长越来越依赖个人经验：今年打得好，明年不知道从哪复制。

方向A就是为这类岗位设计的：16天主修营销增长，8天兼修卓越领导力。

方向A适配人群：这些岗位最对口

课程公布的方向A适配人群是：营销副总、销售总监、市场负责人、业务增长负责人、客户运营负责人及企业中高层营销管理干部。

这些人有个共同点：手上的指标几乎都和增长直接相关，流量、线索、成交、复购、回款，任何一个环节掉了链子，都要他们来兜底。

方向A的培养目标是帮助营销干部从会冲锋升级为会规划、会成交、会回款、会带团队、会拿长期结果的经营型营销将才。

16天主修营销增长：学的是全链路

16天主修营销增长，配套模块为品牌、流量、私域、转化，并融入AI内容与客户运营。

营销增长实战模块按循环体系推进：增长战略、品牌突围、内容营销、客户转化、私域运营，对应从品牌到内容、从流量到转化、从客户经营到团队作战的系统能力。

课程要解决的问题写得很直接：如何获客、转化、成交、复购、回款和带团队作战。营销增长不是单点销售技巧，而是一套可以沉淀下来的组织能力。

8门主课：从年度计划到团队作战

方向A的8门主课依次是：《年度营销计划制定与高效执行》《AI时代品牌营销与全媒体内容增长》《客户关系与回款技巧：建立长效客情关系》《四步法双赢谈判》。

另外4门是《AI赋能全域营销增长与私域转化》《打造超级用户体系，突破业绩增长瓶颈+AI销冠引擎》《大营销团队战：铸铁军打胜仗的方法论》《需求洞察与方案销售AI赋能工作坊》。

从课名就能看出主线：先有年度计划和品牌内容，再有客户、谈判与回款，然后打通全域与私域，最后把老客户和团队这两件事做扎实。

8天兼修领导力：增长要有组织支撑

8天兼修卓越领导力，融入AI内容与客户运营。这部分对应课程的一句判断：再好的战略，如果团队打不出来，都是空谈。

《大营销团队战：铸铁军打胜仗的方法论》讲的就是从个人冲锋升级为组织作战，涉及营销组织架构设计、选人育人用人留人和销售目标责任制。

营销干部补上领导力，增长才不会系在某一个销售明星身上，这也是双轨设计里8天兼修的意义所在。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。