华营管理服务卓越企业家精修班6期1讲聚焦“企业家精神”模块，安排洪天峰、田涛、陈培根三位导师的课程。海报列11月27—28日深圳，结合本次提交及同期课表记为2026年11月27—28日；田涛课程在日程中明确标注线上，保留原来的授课方式差异。

模块逻辑与学习对象

海报从理念、制度和人三个层面讨论企业家精神与管理哲学，涉及顶层设计、组织构建、干部、激励和领导力。对象为企业创始人、合伙人、总裁、总经理、核心高管等企业决策者。

洪天峰：《跨越楚河汉界—成为卓越企业家和高效领导者》

课程讨论企业组织是什么、将是什么、能是什么，公司的最高与最低纲领、客户价值驱动及职业化管理组织；进一步涉及企业家发展的六个阶段、经营与管理的均衡发展、学习型组织和终身学习，以及企业家精神与企业核心竞争力的关系。

田涛：《战略管理：方向大致正确》

课程内容包括方向与战略的取舍、战略聚焦与闭环、信息与团队、战略方法论ABCDE、“摸着石头过河”与顶层设计、组织土壤、战略危机与危机管理、自我批判与战略纠偏，以及扩张与收缩的悖论、风险与机会的关系。

陈培根：《开放、妥协、灰度》

海报列“一江春水向东流”“华为的冬天”“我的父亲母亲”与“开放、妥协、灰度”等课程要点，围绕企业管理思想和管理哲学展开。

2026年11月27日：第一天

08:20—09:00签到与开营仪式；09:00—12:00洪天峰讲《跨越楚河汉界—成为卓越企业家和高效领导者》（上）；14:00—17:30同题下半部分；17:30—20:00班级晚宴，来源标注华营宴请。

2026年11月28日：第二天

09:00—12:00《企业管理的五大核心要素》系列讲座（线上），其中课题为田涛《战略管理：方向大致正确》；14:00—17:30陈培根《开放、妥协、灰度》；17:30—17:40结营与返程。

三位导师资料

来源介绍洪天峰为华为公司前常务副总裁、EMT轮值主席，曾任运作与交付、研发、人力资源等体系负责人。

来源介绍田涛为华为公司高级顾问，著有《在悖论中前进》《下一个倒下的会不会是华为》《理念·制度·人》《我们为什么要做企业家》等，并主编华为案例系列丛书。

来源介绍陈培根为华为公司顾问，长期跟踪研究华为管理思想与哲学，曾在《管理优化》《华为人报》发表文章，其中1999年“企业不可穿上红舞鞋”受到关注。

参课信息

地点按海报保留为深圳；原文未列具体酒店或地址，也未给课程费用，不补写。完整原海报保留日程、导师、课程内容和适用对象，仅清除来源服务热线、二维码与扫码报名说明。