华营管理服务发布卓越管理者高研班首期项目介绍，围绕懂企业家、懂业务、懂变革、懂组织生态四个方向，帮助管理者从职能负责人向经营结果责任人转身。项目由田涛、唐继跃、熊乐宁、袁刚、胡彦平五位导师参与，学习周期8个月，安排5次学习活动（含1次结业答辩），共13天。

项目方向：管理者转身的四懂四力

懂企业家，对应决策理解力：理解创始人的事业理念、管理诉求与工作期待，就战略意图达成同频，提升沟通能力，消除信息差。

懂业务，对应组织激活力：解析客户价值创造，理解组织能力形成的逻辑与机制，从经营全局配置资源，让贡献者得到回报，让组织向价值流动，掌握组织激活与价值创造的方法。

懂变革，对应变革领导力：掌握组织变革的理论、方法与节奏，认清自身角色，主动推动变革，识别阻力、风险与场景并制定应对措施。

懂组织生态，对应连接协同力：理解组织生态复杂性的本质与根源，提升人际关系智慧及应对复杂生态、整合组织关系与运行秩序的能力。

项目特色

权威导师团队：汇聚华营相应领域核心导师，专业教练团队全过程参与研讨引导与辅导。

体系化课程设计：四懂四力内容触及管理者从职能负责人向经营结果责任人转身的命题。

聚焦真实业务场景：还原业务场景，围绕真问题、真场景、真演练展开。

互动式教学设计：借鉴华为高研班模式，实行训战结合，通过企业参访、多维启发、深入互动共享智慧。

模块一：懂企业家

行走中学习。田涛：《企业家：新时代的英雄——大时代的中国企业家群像》（线上）。海报介绍其为华为公司高级顾问。课程涵盖企业家特质、1978—2025年四代中国企业家素描、任正非案例、小结与思考。

唐继跃：《理解创始人并做好沟通》。海报介绍其为华为公司前无线产品线干部部长、公司战略规划团队成员。课程包括创始人的行为逻辑、价值呈现、沟通技巧与策略、赢得信任及伙伴关系进阶。

模块二：懂业务

企业参访。熊乐宁：《对准价值创造：管理者的经营视角与组织激活》。海报介绍其为华为公司前高级副总裁、全球供应链管理总裁/集团副CFO。

课程从经营视角看懂价值创造本质，解析客户价值创造过程，以贡献定激励，使资源与激励对准价值环节，并以本职能对经营结果的贡献检验价值。

模块三：懂变革

企业参访。袁刚：《从经历变革，到领导变革》。海报介绍其为华为公司前人力资源委员会执行秘书、人力资源部总裁助理。

课程包括管理者的变革领导作用、关键角色、变革组织、组织与职位设计、绩效激励文化、让变革思想扎根个人、变革领导力修炼，以及角色跃迁90天突破。

模块四：懂组织生态

行走中学习。胡彦平：《方向大致正确，组织充满活力》。海报介绍其为华为公司前高级副总裁、公司组织干部部长。

课程包括组织生态复杂性的多重视角与辩证思维、从文化理解组织复杂性、人性假设与人的激励，以及秩序作为组织成长基础、活力作为组织成长源泉。

结业答辩与学习安排

模块五：企业参访与结业答辩。

学习周期8个月，共开展5次学习活动（含1次结业答辩），总计13天；每次课程2—3天，企业参访活动0.5天。

行走中学习：置身历史及军事事件的现场，感悟以史为鉴、触类旁通、举一反三。

适用对象

企业核心管理团队成员：创始人直接领导的核心管理层，以及候选人、继任者。原海报建议将项目作为高管准入与继任培养的必修环节。

原素材未列具体开班日期、授课城市或学费，不另补写。