68800元，3天，深圳。很多创始人在报名前都会问一句：这笔钱到底花在哪？华营管理服务《创始人班（组织逻辑）》的费用说明写得明确：学费68800元，包含证书、讲义、茶歇，食宿与交通自理。先看费用，再看这三天能解决什么。

核心要点
学费含证书、讲义与茶歇
食宿交通需自理
比价要看内容密度而非天数

68800元，花在哪些地方

第一块是课程本身。3天里安排四个主题课程，从《华为公司基本法》讲起，依次拆解管理哲学、价值链管理、组织能力构建与管理变革，授课的是华为现任顾问和前核心高管。

第二块是现场。课程包含松山湖基地与坂田园区的参访，华为大巴接送、导览员全程讲解，小火车、观光车与ICT展厅都在行程里。这部分组织和接待成本，通常不低。

第三块是资料与服务。证书、讲义、茶歇都含在学费里，学员拿到的不只是一叠课件，而是一套可以带回企业继续讨论的框架。

为什么3天课不便宜

判断一门课贵不贵，不能只看天数。3天背后是导师的时间、企业的接待资源、以及课程研发的积累。把这些人凑齐一次，成本本身就高。

更重要的是机会成本。创始人抽3天出来，企业要停掉多少会、压后多少决策？如果这3天能让你少走一年弯路，账就要换一种算法。

当然，贵不等于值。适不适合，要看你当下有没有组织上的真问题。没有问题，再好的课也只是听故事。

怎么算这笔投入

第一笔账，算时间。3天加往返，实际占用四到五天。把行程排开，看看会不会撞上关键节点。

第二笔账，算问题。你最近是否为干部断层、执行走样、激励失效这些事头疼？如果答案是肯定的，课程里的四个模块大概率能对上。

第三笔账，算后续。学完能不能带回一套可讨论的语言，能不能推动一次管理改进。能，就值；不能，就再等等。

还有一笔容易被忽略的成本：同行的人。带联合创始人一起来，回去讨论时不用再翻译一遍；一个人听，很多判断只能自己消化。企业真要推变革，两个人同频，比多听一堂课更重要。如果预算只够一个人，优先让能拍板、又愿意改的那个人去。

把顾虑落到一张对照表

这堂课适合谁来

• 企业创始人、联合创始人，正在处理组织难题
• 营收已过亿、团队规模扩大的成长型企业一把手
• 想系统理解华为组织逻辑、而非只听段子的决策者
• 准备推动一次管理变革、需要统一高层语言的团队

带着这一问去报名

费用清楚，才好判断。把68800元拆成课程、参访、资料三块，再对照自己企业眼下最疼的那个问题，值不值就有答案了。具体排期与名额，以当期招生通知为准。

想了解更详细的招生简章、课表和报名安排，请联系：
报名咨询电话：4000616586
联系人：程老师
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。