报管理课，最怕遇到“名师挂名、助教代讲”。华营管理服务《创始人班（组织逻辑）》的课程页写得很直接：由华为数位现任顾问和前核心高管授课，从管理政策、组织变革、激发活力、构建能力四个维度展开。先弄清这件事。

核心要点
授课者来自华为顾问与前高管
四个模块对应四类课程
报名前问清本期确认名单

讲台上是什么人

课程页没有把“华为数位现任顾问和前核心高管”写成一句空话，而是强调他们以洞悉人性的视角，讲组织能力建设的本质与进化逻辑。

这类讲师的价值在于亲历。制度怎么定、变革怎么推、干部怎么选，他们不是从书上抄来的，而是在体系里做过、见过、复盘过。

对创始人来说，听亲历者讲，最大的好处是能问出“当时为什么这么决定”。这种细节，外部研究者往往讲不出来。

四个模块怎么分工

管理政策模块从《华为公司基本法》讲起，谈管理政策的制定与运用，以及华为战略管理、组织政策、责任中心的演进。

激发活力模块落在价值链上：价值创造、价值评价、价值分配，讲绩效与激励如何做到KPI聚焦、目标均衡、考核差异化。

组织变革与构建能力两个模块，一个讲变革的动因与历程，一个讲组织能力与组织文化、流程、机构之间的关系。

报名前问清三件事

第一，本期已确认的授课老师是谁，分别讲哪个模块。拟邀与最终名单可能有差异，问清楚不吃亏。

第二，有没有答疑或交流环节。三天课如果全是讲授，提问时间就格外珍贵。

第三，课件与讲义是否完整提供。课后能不能带着团队复盘，取决于你手里有没有一套完整的材料。

还有一点：别只盯着最有名的那位。三天课由多位老师分工，有人讲政策、有人讲变革、有人讲能力。真正陪你走完三天的，是整套安排，不是单张海报。看师资名单时，顺手看看每人负责哪一块，匹配度会更清楚。如果某一模块正好是你的痛点，那位老师就值得多问几句。

把顾虑落到一张对照表

这堂课适合谁来

• 冲着华为实战经验来的创始人
• 被“名师挂名”坑过、格外谨慎的学员
• 想让高管团队一起理解组织逻辑的企业
• 准备在2026年报名、正在比对师资的人
• 对授课老师背景特别在意、想逐位核实的决策者

带着这一问去报名

师资是报课的重要依据，但不是唯一依据。看谁来讲，也看讲什么、怎么讲、能不能答疑。把这三个问题问完，再决定也不迟。

想了解更详细的招生简章、课表和报名安排，请联系：
报名咨询电话：4000616586
联系人：程老师
咨询微信：pxbbaoming

了解更多详情，请点击访问：课程首页

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。